机会识别、组织身份变更与企业多元化发展研究

发布时间：2020-03-07 20:06

【摘要】：在当前激烈的市场竞争环境中,企业多元化的选择与业绩问题一直是企业界和学术界广为关注的焦点。企业多元化战略选择的根本原因是什么?企业多元化经营绩效的关键影响因素是什么?本文通过双案例从机会识别与组织身份认定的角度进行深入剖析,研究表明:(1)创业初期的初始组织身份的认定是企业专业化发展的关键因素。(2)发展过程中更好的发展机会会诱使企业进行组织身份变更。(3)组织身份的变更推动企业多元化发展。(4)企业组织认定与企业多元化战略不仅相辅相成,而且互为条件,构成一个螺旋式上升的过程。(5)组织身份履行方式与企业多元化经营绩效高度相关。
【图文】：

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图１本文研究框架Ｆｉｇ．１Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｆｒａｍｅｗｏｒｋｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒ２研究设计２．１研究问题与研究方法本文主要研究两大问题：①企业从专业化转向多元化发展的根本原因是什么？即通过研究机会识别与组织身份认定之间的关系，探究企业如何通过跨行业机会识别进行组织身份变更，进而跨入新行业中进行多元化发展这一内在过程。②当企业跨入多个行业、具备多重组织身份后，如何有效地履行多重组织身份以获取良好的多元化经营绩效？即通过研究企业多重组织身份的履行方式与企业多元化经营绩效之间的关系来解释多元化企业间经营绩效结果的差异性。综合起来，本文重点研究的是企业如何通过跨行业机会识别进行组织身份变更，以便抓取新的机会跨入新行业中进行多元化经营，以及如何有效履行多重组织身份来实现快速发展这一内在过程。因此，为了揭示这一机理，比较有效的方法就是寻找在这方面做得比较成功的企业，通过实地调研、访谈的方法，来回答“为什么”的问题，因此，本文采用的是案例研究的方法。为了确保研究结果具有对比性和可靠性，本文采用双案例研究的方法。２．２案例选择本文选择案例的标准为：①具有独立经营权的企业（有较好的经营自主权，不受制于第三方）；②由创立之初的专业化经营逐步走向多元化经营的企业；③多元化经营较有成效的企业。此外，为了能进一步地研究企业组织身份履行方式与多元化经营绩效之间的关系，本文在选择两家案例公司时，还增加了一个标准：存在不同组织身份履行方式的企业。鉴于此，，本文通过大量的调研、筛选，最后选择了两家大型公司：深圳杰夫实业集团有限公司（简称杰夫集团）和正威国际集团（简称正威集团）。杰夫

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企业的身份及雄厚的资本优势，开始参与投资建设一系列大型高科技产业园。Ｍｏｒｃｋ等认为企业的经济实力越强，可用于相关活动的资源就越多［４２］。而且，那些和当地政府有着良好关系的企业更容易通过寻租的方式获得更多的多元化资源［１９］。在中国经济转型的背景下，拥有丰富资源的民营企业往往会通过多元化经营来实现快速成长［４３］。于是又基于政治关联理论，正威集团２０１２年以来在高科技行业发展非常迅速（见表３，ＺＨ１６～ＺＨ２４）。正威集团的多元化发展过程可用图３来描述。图３组织身份变更与正威集团多元化发展过程Ｆｉｇ．３ＴｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｉｄｅｎｔｉｔｙｃｈａｎｇｅａｎｄｔｈｅｄｉｖｅｒｓｉｆｉｅｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｏｆＡｍｅｒＧｒｏｕｐ４．３组织身份变更、多元化发展与企业绩效关于多元化发展与企业绩效间的关系问题，目前学者们并没有达成一致结论且争论不休。国外众多学者研究认为多元化发展会给企业带来不良经营绩效。于是近年来，面对我国行业内的过度竞争和经济下行，国内不少学者也随着西方国家兴起的归核化运动而反对我国企业实施多元化，认为多元化经营有损企业价值，而归核化经营能创造价值［４４］。但也有学者研究认为：选择多元化还是归核化应与经济环境、行业发展以及公司特质相匹配［４５］。通过对上述两家公司多元化发展结果分析发现：适时、适当地实施多元化战略有助于推动企业快速发展。如果这两家公司不进行组织身份的变更，一直局限在传统业务中进行专业化或归核化发展，可能很难取得现在的辉煌成绩。杰夫集团正是通过组织身份变更，涉足股权投资和房地产业务，从

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