YZ公司中层管理人员绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-03-24 01:09

【摘要】：随着经济的发展,我国民营企业实现快速发展,经济实力大大增强,竞争力逐渐加强,已经可以在中国经济发展中占据重要部分。但当前,我国经济进入新常态,经济下行压力加大,民营企业面临着内部结构不合理,竞争力不强等内部问题。YZ公司从1997年起步后,一直作为家族企业,管理结构不合理,对员工的绩效考核方式单一,不能有效的提高员工积极性。本文首先根据YZ公司的现实发展状况进行了分析,为了改善公司内部中层管理人员的人力资源情况,我们得先发现问题,本文在第二章和第四章用调查报告的形式,确保反映出情况的实际性,在调查中我们发现中层管理人员的绩效考核制度没有落实到位,只存在于形式;考核指标不具有针对性,过于笼统;绩效考核对于中层管理者的管理能力方面涉及不多;考核过程不透明,只涉及到人力资源部门做数据整合,没有形成良好的监督机制,反馈也只以最终分数形式出现,没有具体的错误原因。为了形成良好的考核体系,让中层管理人员成为公司绩效考核的示范性层级,结合本公司的实际情况,我们重新对绩效考核体系进行优化,明确了绩效考核的目的和目标,对各部门的的绩效指标作了区别整理,以业务部中层管理人员为例,在完全了解其工作内容后,确定他们的考核指标,并把这些指标量化,运用权值因子判断法算出其权重,做到每一项分数都有据可循。绩效考核体系完成的过程中需要各个环节部门的工作支持,对于如何确保其顺利展开,我们从提高中层管理人员对绩效考核的了解,完善各部门以及上下级之间的绩效考核体系的联系,建立有效的沟通机制和提高董事长及其他高级管理人员对绩效考核的重视度等方面进行。文章采用理论结合实际,依据YZ公司的真实情况,利用绩效考核的理论知识进行编写,实践性强,具有一定的操作性,对于相关行业企业有一定的借鉴意义。
【图文】：

图 2-1 YZ 公司中层管理人员性别分布图如图 2-1 所示，YZ 公司目前的中层管理者性别情况，男性总数为 14 人，所例相对较多，为 58.33%，女性 10 人，所占比例是 41.67%，男女比较较为，男性较多是因为公司从事的行业性质，面粉企业需要男职工数量较多，，部、供应部和业务部是公司用人的主要部门，其工作性质决定了男女比例。（二）中层管理人员年龄分布

图 2-2 YZ 公司中层管理人员年龄分布图如图 2-2 所示，YZ 公司中层管理人员年龄分布情况中，25 岁-35 岁年龄段的人比重最大，占比 45.83%。35 岁-45 岁年龄段的人次之，占比 33.33%。可以看出 YZ 公司的中层管理人员的年龄分布较合理，给予年轻人的晋升机会较大，能够带动员工工作积极性。（三）中层管理人员受教育程度分布0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%25岁以下 25岁-35岁 35岁-45岁 45岁以上
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.82

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本文编号：2597559