GK集团公司员工绩效考核体系改进设计

发布时间：2020-05-15 21:27

【摘要】：当代中国的发展已进入以习近平新时代中国特色社会主义思想引领的新时代,现代企业管理也进入了战略管理时代,绩效管理是企业战略管理的重要组成部分,企业战略目标的达成离不开科学的绩效管理,而绩效考核又是绩效管理的关键环节,绩效考核的成效决定了绩效管理目的实现,继而影响战略目标的完成。换言之,绩效考核的优化改进对企业战略目标的实现有着非常重要的意义。本文以绩效管理中绩效考核这一关键环节为研究的切入点,聚焦到GK集团绩效考核体系的改进设计。重点从两个方面进行研究:实证层面,本文以本人所在一家省属国有企业—GK集团为研究对象,主要采用文献研究法、调查法以及个案研究法等方法为研究抓手,通过对GK集团绩效考核现状进行阐述、发现存在问题、进行深入剖析、找出GK集团的绩效考核工作中需要改进的地方,比如:考核的目的不够清晰、考核内容缺乏客观依据、考核过程流于形式、考核结果应用不理想等问题。理论层面,本文对首先国内外绩效考核的相关理论进行了梳理、研究和总结,明确研究主体和方向,提出了企业绩效考核体系的设计原则、初步完善思路和实施路径保障。通过上述工作的研究,在GK集团绩效考核体系的基础上进行优化设计,并对完善的考核体系提出了相应的保障措施,希望能帮助GK集团提高工作效率,增强竞争力。
【图文】：

研究思路图

河南财经政法大学硕士学位论文创业的劲头，实现企业员工自身价值的同时，助推企业战略目标完成，促进企业的发展，提高市场竞争力和影响力。2.4 企业绩效考核的主要应用工具2.4.1 平衡计分卡法平衡计分卡法是企业常用的绩效考核体系，平衡记分卡包括四方面的内容：一是财务指标，二是企业客户与所在市场，三是企业内部的管理业务流程，，四是企业内部的创新与学习。通过上述这四个方面，平衡企业各方面的指标，如远期目标与近期目标，财务指标和非财务指标等，构建一套完整的绩效考核体系[15]。
【学位授予单位】：河南财经政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F276.1

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本文编号：2665656