F公司嵌入式软件研发人员绩效考核研究

发布时间：2021-08-05 17:54

随着计算机技术的持续进步,以及人工智能、智能硬件、工业4.0、中国制造2025等相关领域的不断发展,软件研发人员的需求量在不断的增加。软件研发人员是人工智能、智能制造等行业发展的核心力量,然而软件研发人员的绩效考核,一直是业界的一大难题。考核指标不易量化,考核标准难以准确界定,最终造成很多研发企业的绩效考核形同虚设,未能充分体现绩效考核的作用。F公司的项目及产品研发基本上都属于与硬件相关的嵌入式研发项目,这与传统的项目开发在团队成员合作复杂度、编码方式以及项目开发的侧重点上都有所不同。所以,在绩效考核方式及指标选择上,与传统的软件研发人员绩效考核有着较大差异。本文针对于软件研发人员的考核难题,结合F公司的具体情况,运用绩效管理的相关理论,对F公司研发人员绩效考核现状进行了满意度调查。在调查过程中,有针对性的选取调查样本,利用描述性统计分析、列联分析等方法对调查结果进行分析,发现了F公司在绩效考核指标选取、绩效考核指标权重量化、绩效考核过程等方面存在的问题。然后,针对F公司在绩效考核中发现的问题,依据KPI、360度等考核理论,遵循SMART设计原则,并利用权值因子分析法、专家判定法确定符合F公司研发人员绩效考核的KPI指标权重,最终制定出符合F公司软件研发人员特性的考核指标体系及考核方法。同时,针对F公司研发人员考核激励中存在的问题,依据马斯洛层次需求理论及F公司软件研发人员的特点,从激励方案上提出相应的改进建议。随着硬件研发难度的降低,很多研发公司都开始自主研发硬件、并编写硬件相关的软件,这些公司的研发模式与F公司的项目研发模式非常类似。所以,本文提出的绩效考核模式、指标及方法,不仅能改善F公司的绩效考核现状,对于这类研发型企业也具有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F49

文章目录

摘要

abstract

第1章绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究现状分析

1.2.1 软件研发人员考核的特性研究

1.2.2 研发人员绩效考核研究

1.2.3 绩效考核结果的应用研究

1.2.4 研究现状总结

1.3 研究内容与方案

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方案

第2章相关理论与方法

2.1 嵌入式研发人员的界定

2.2 绩效考核相关理论

2.2.1 绩效

2.2.2 绩效考核

2.3 绩效考核的方法

2.3.1 KPI考核

2.3.2 OKR考核

2.3.3 PBC考核

2.3.4 360度考核

第3章 F公司研发人员分类及绩效考核现状

3.1 F公司简介

3.2 F公司研发部介绍

3.2.1 部门及岗位构成

3.2.2 F公司软件研发人员概况

3.3 F公司研发软件研发人员考核现状

3.3.1 考核方式

3.3.2 考核过程及考核周期

3.3.3 考核沟通

3.3.4 考核结果运用

3.4 员工绩效考核案例

3.4.1 员工绩效考核数据

3.4.2 员工绩效考核案例分析

第4章 F公司研发人员绩效考核调查及问题分析

4.1 F公司考核满意度调查

4.1.1 调查目的

4.1.2 调查方案设计

4.1.3 调查方案实施

4.1.4 调查结果与分析

4.2 F公司考核存在的问题

4.2.1 项目规划问题

4.2.2 考核方法问题

4.2.3 考核指标体系及权重问题

4.2.4 考核激励问题

4.2.5 缺乏有效沟通

第5章 F公司研发人员绩效考核改进对策

5.1 项目规划改进对策

5.2 考核指标体系的改进对策

5.2.1 改进考核指标思路及原则

5.2.2 增加研发团队考核指标

5.2.3 改进研发人员考核指标

5.2.4 考核指标体系改进总结

5.3 考核指标权重设置优化

5.3.1 改进考核指标量化方法

5.3.2 团队考核指标权重设计

5.3.3 研发人员考核指标权重优化

5.4 考核方法改进对策

5.4.1 采用360度个人考核模式

5.4.2 综合评定员工考核分值

5.4.3 考核方法的技术可行性

5.5 考核激励改进对策

5.6 考核沟通改进对策

第6章结论及展望

致谢

参考文献

附录一个人简介

附录二绩效考核满意度调查问卷

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