A能源公司生产单位责任人绩效考核方案研究

发布时间：2020-05-22 06:23

【摘要】：能源是国家经济发展的基础。随着全球化进程的加快,我国能源企业逐渐与国际市场接轨。面临更为严峻的市场竞争,我国能源企业应更好的发挥员工的价值,提升企业的竞争力。相对于民营企业,国有能源企业在人力资源管理方面需进一步完善,需充分认识到人才是企业发展的关键,而加强人力资源管理的关键在于合理的绩效考核。A能源公司是我国国有能源企业的一员,近些年为了进一步贯彻企业发展战略,提升企业竞争力,需进一步完善企业人力资源管理工作,重点改善人力资源考核方法。基于此,文章以A能源公司生产单位责任人为例,在对该公司生产单位责任人绩效考核方案现状调研的基础上,对该公司的生产单位责任人绩效考核改善进行了研究。首先,文章通过问卷调查和访谈调查,了解了目前A能源公司在生产单位责任人绩效考核方案方面存在的问题:绩效考核指标不完善,绩效考核指标权重确定方法不合理等。继而,依据调研得出的问题,文章完善了绩效考核方案,包括绩效考核原则、机构等,并基于绩效考核指标体系构建的原则构建了新的绩效考核指标体系。最后,文章运用层次分析法对确定的绩效考核指标权重进行了确定,运用模糊综合评判法,对A能源公司X矿业公司责任人的绩效现状进行了综合评价。通过综合评价得出,A能源公司X矿业公司责任人的绩效考核结果为合格。文章以A能源公司为例,通过对该公司生产单位责任人绩效考核方案现状调研,问题分析,对生产单位责任人绩效考核指标体系构建,可为A能源公司合理开展生产单位责任人绩效考核工作提供借鉴,也可为其他公司完善绩效考核工作提供参考。
【图文】：

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西安建筑科技大学硕士学位论文读，熟悉了绩效考核相关理论，为文章的进一步研究奠定了基础。（2）理论和实证相结合方法文章运用相关绩效考核理论建立了适合 A 能源公司生产单位责任人的绩效考核指标体系，选择了科学、合理的绩效考核方法，，此外依据 A 能源公司的实际情况，对 A 能源公司某生产单位责任人绩效进行了综合考核。1.4 技术路线本文的技术路线图如下图 1.1 所示。

考核法

西安建筑科技大学硕士学位论文（1）360 度考核法360 度考核法是一种全方位的绩效考核方法，这种方法可从不同的层面收员工考核相关的信息，其中包括关于上级、同事、下级和客户以及自身等信]。360 度考核法因收集的信息全面、广泛，考核过程多方位、多角度使得考果客观、全面和准确，可有效的解决传统绩效考核中所存在问题，如绩效考公平等。但该方法的不足之处在于考核的过程中忽视了绩效考核的目标，可影响企业正常的经营管理，此外该方法在应用的过程中需要收集全方位的信此收集信息的成本较大。
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.1;F272.92

【参考文献】