某IT企业项目绩效考核体系研究与实践

发布时间：2020-05-24 22:29

【摘要】：企业一般都有着清晰的发展思路和战略,有着近期和长期不同的发展目标,在此基础上根据市场形势的变化以及企业内部环境制定出年度经营计划和任务目标。管理层将年度经营目标逐层下发并根据岗位职责形成关键绩效指标,以保证组织战略目标的实现。在这个过程中,绩效管理起着举足轻重的作用。绩效管理的过程包含绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用等环节。绩效管理可促进组织和个人绩效的提升,科学的绩效考核方法可以有效改进和提高员工的工作行为,激励员工持续改进业务,进而提高企业整体绩效,企业的价值和竞争力也会由此而获得增强,最终实现企业战略目标。本文首先对绩效管理的相关理论进行论述,包括绩效管理的概念、绩效考核模型及其设计方法;同时结合某IT企业的绩效考核现状,阐述其已有的绩效考核体系,分析存在的问题及原因,通过优化考核流程、设计关键绩效指标、确定指标权重、建立考核模型及工作分析,重建了该企业的项目绩效考核体系;最后将绩效考核体系在该企业的实际项目中进行实施和应用,提高了项目研发效率,取得了较好效果。
【图文】：

合企业项目绩效考核方法的设计，阐述绩效考核方法设计设计出合理的权重分配指标及对业务部门绩效考核的组织路和原则组织和个人的目标相同，形成“共赢”局面；建立行之有展和取得市场竞争优势的核心工作。绩效管理本着“以人同参与到绩效管理的制定、实施等环节中。针对企业绩效了新的企业绩效考核管理方法的设计思路。如下图：
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F49

【参考文献】

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本文编号：2679093