河源市税务局组织绩效与个人绩效的衔接机制研究

发布时间：2020-06-06 11:40

【摘要】：随着我国不断深化改革开放,绩效管理的理念和方法在政府管理工作中逐渐被运用。但近年来,我国绩效管理理论及实践主要集中于宏观层面的地方政府绩效评估上,对中观层面的政府组成部门的组织绩效管理及微观层面的公务员个人绩效管理少有涉及。2014年,国家税务总局根据党中央、国务院的战略部署,自上而下推行绩效管理。在此背景下及前期绩效管理试点的基础上,河源市税务局深入推进绩效管理,通过建立健全制度、层层分解指标、依托信息系统等方式,形成了“横向到边—纵向到底—任务到岗—责任到人”的管理格局,建立起了组织绩效与个人绩效间的连接,打通了从组织层次上的部门绩效评估到个人层次上的公务员绩效管理的管理链条。对组织绩效与个人绩效的衔接机制进行研究,有助于倒逼组织绩效提升,也有利于加强公务员队伍管理。本文利用文献分析法、问卷调查、访谈法等社会科学研究方法,对河源市税务局所推行的绩效管理进行分析研究,构建出其组织绩效与个人绩效之间的衔接机制,并以该衔接机制为研究视角切入政府绩效管理研究,探讨在公共管理部门中,如何实现组织绩效与个人绩效的无缝衔接并在二者间产生积极的双向互动的提升作用。本文在分析河源市税务局的组织绩效与个人绩效衔接机制目前存在的缺陷及原因的基础上,提出了夯实组织绩效与个人绩效衔接机制基础、优化组织绩效与个人绩效衔接机制设计、提升绩效管理水平的建议,以期进一步优化组织绩效与个人绩效衔接机制,为其他政府职能部门绩效管理提供参考。
【图文】：

实行的成效市税务局组织绩效与个人绩效衔接机制及特征制模式与主要内容制模式。河源市税务局绩效管理具有“内部控制型”的特征，的组织绩效与个人绩效衔接机制离不开自上而下的目标管理。因绩效与个人绩效衔接机制是为完成河源市税务局的职责，依托绩完整的绩效管理过程的不同环节中，通过赋予组织与个人在目标结果的评价及奖惩等方面的关联关系，，使组织绩效与个人绩效产。图 2-1 为河源市税务局组织绩效与个人绩效衔接机制示意图。

华南理工大学硕士学位论文生的岗位履职指标撰写小结，检查工作质量和进度，发现理平台注2上在局内公示月度小结）、指标节点汇报（指上级通过绩效管理平台对具体指标设置汇报时间节点，要求下级中填报办理情况，以检查指标落实情况）、日常数据采集（标完成后将最终产生的文件、数据台账等材料及时进行归档效管理平台中）等工作，由于组织指标与个人指标的高度同当于填报了个人月度小结，填报指标节点汇报即相当于完成实上，经过多次优化升级绩效管理平台后，已实现填报省考月度小结、填报个人月度小结直接关联的功能。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：D630.3

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