基于KPI的沐融科技公司绩效考核设计研究

发布时间：2020-06-18 00:09

【摘要】：随着IT行业的发展,企业竞争的加剧,中小IT企业要想在互联网的浪潮中站稳脚跟,更需要提升自身竞争力。“人才”作为IT企业的主要生产力,具有自主性强、专业性强,流动性强的特点。如何留住人才、激励人才成为企业实现战略、持续发展的关键。本文案例沐融科技公司是一家正在筹备上市的中型IT企业,企业成立不久但发展较快,更需要一套完善的绩效考核体系来规范日常管理、使个人目标与组织目标达成统一,实现企业战略,利于今后发展。文章分为四个部分。第一部分阐述了本文研究背景,绩效考核相关理论及文献综述,着重介绍了关键绩效指标考核法的相关理论和与其他方法的区别;第二部分介绍了沐融科技公司绩效考核现状,分析了存在问题并分析其建立完善绩效考核体系的必要性;第三部分为公司设计了一套基于KPI的绩效考核体系,包括KPI的选取、权重的设定以及考核标准的选择,以及实施对象、周期、流程,结果反馈等细节;第四部分从企业整体角度概括了为有效实施绩效考核体系还需要完善哪些方面。本文旨在以沐融科技公司为例,针对企业特点设计了一套基于KPI的绩效考核体系,在规范了企业日常管理的同时,激励员工,留住人才,将员工个人目标与企业战略一致化,为企业上市之路奠定了良好基础,更提升企业核心竞争力,有利于企业长远发展。并可以为同类企业的绩效考核体系完善提供一定的借鉴和参考。
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F49
【图文】：

战略目标分解鱼骨图

图 4-3 公司级 KPI 鱼骨图沐融科技公司近两年内的战略为在创业板上市，企业需要满足创业板上市的盈利条件为可量化，且需要考核的。在实现上市的战略目标的同时也要维发展，故将 KSF 选为稳定的盈利能力、提升市场份额、提升工作效率、提度，将各 KSF 以及 KPI 分析如表 4-2：

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本文编号：2718378