ZX公司技术人员绩效考核优化研究

发布时间：2020-07-10 12:56

【摘要】：当前,在国家倡导的“大众创业、万众创新”双创驱动与开放式创新的时代背景下,创新已成为企业与客户持续互动、延长生命周期的法宝,尤其是技术创新成为企业产品或服务更新迭代持续为目标客户提供解决方案的关键,技术研发由此越来越受企业重视并成为资源投资的重点,但是在企业管理中由于技术人员隐性知识嵌入自身的属性使得企业对技术人员的管理成为众多企业管理一大难题,尤其是对技术人员的绩效考核更是绩效管理的难中之难。那么如何解决技术人员绩效考核难题,就成为了企业管理者关注的重点。有效解决技术人员绩效考核难题,对技术人员做好绩效管理和激励,能够保证企业的创新活力,确保企业稳健而长远的发展。由此可见,破解技术人员绩效考核难题对于企业的发展是至关重要的。本研究以ZX公司技术人员作为研究对象,通过剖析技术人员现行MBO与KPI绩效考核制度及考核方法,结合样本调查问卷,对现行技术人员绩效考核体系存在的关键问题要素进行识别并分析存在问题的原因,在此基础上针对关键影响要素进行绩效考核体系优化,从而提高技术创新效率与创新质量,培育技术人才梯队与人才储备,通过绩效管理优化来吸引、挖掘、培养、应用技术专才,形成一支研发顶天、技术立地的行业技术领先团队,在现有互联网+新经济对传统企业冲击与颠覆背景下,尤其是当前新能源结构调整对产业结构与市场竞争环境的影响氛围中,确保ZX公司核心技术创新优势、延伸拓展核心业务进而实现企业发展战略目标。总之,本文针对ZX公司技术人员绩效考核存在的问题,提出了优化和改进意见,使得ZX公司技术人员绩效考核体系得到了一定程度的改善。也对激发员工工作的积极性和热情,调动员工工作的主动性将起到积极地作用。
【学位授予单位】：河南财经政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.4;F272.92
【图文】：

技术路线图,技术路线,财经,研究背景

本文研究的技术路线

目标管理法,关键绩效指标,指标

这种原则同样适用于每个员工的工作绩效，即 80%行为指标完成的。因此，抓住 20%的关键行为，并就抓住了业绩评价的关键和重心。那么，考核工作的果和关键的过程上。二八规律为绩效考核指引了方向在及围绕着关键绩效指标上展开工作的。标法（KPI）是通过对公司战略目标分解，并且对可现的关键因子进行归纳和提炼.在设计 KPI 指标时要反馈，即组织、部门和个人有各自独立的 KPI 指标。别的关键业绩，而后将组织目标分配到部门，建立部进行分解到本部门各个工作岗位上，这些指标就是衡和关键性要素。同时确定关键绩效指标有一个重要的即 KPI 指标必须是具体的、可测量的、可实现的、有时限性的。

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南财经政法大学硕士学位论并制定纠正及预防措，因此获得被考核者使得每个人都能清楚和学习的机会。360 模式，一定程度上增与满意度，但该考核考核成本高等自身缺会给考核过程的公正

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