建设银行牡丹江分行薪酬体制设计研究

发布时间：2020-07-10 20:33

【摘要】：2010年,中国建设银行启动了人事激励与约束机制改革。同时出台了一系列符合时代发展的与时俱进的人力资源改革措施。在政策制定的初期,现行的薪酬管理体制获得了良好的实施效果。但是,随着近几年多家商业银行不断进驻牡丹江以及牡丹江分行现行的薪酬管理体制由于没有及时随着市场进行变化,使得牡丹江分行现行的薪酬管理体制失去了竞争优势,员工离职率增高。大量优秀员工以及存贷款、有效客户、优质客户的流失重创了中国建设银行牡丹江分行,同时也暴露了该行现有薪酬管理体制的诸多弊端。因此,对于中国建设银行牡丹江分行薪酬管理体制进行研究,不仅对于行内员工,乃至全行业都有着重要的参考价值。论文以调查分析法为主,文献研究法与对比分析法为辅相结合的研究方法,对中国建设银行牡丹江分行现行薪酬管理体制的现状进行了探讨,依据现行管理体制的现状对其存在的问题以及原因进行了深入分析,认为其现行薪酬管理体制主要存在薪酬水平相比同行业过低、薪酬构成比例不均衡、薪酬管理透明度过低、绩效考核制度不健全以及薪酬等级和职务等级的设置过于落后五个问题。在此基础上,从工作分析、岗位评估、薪酬调查、薪酬等级设置、任职能力评估与岗位评估、薪酬结构六个方面对牡丹江分行薪酬管理体制进行了优化设计。同时,为了保障新的薪酬管理体制能够顺利实施,从加强薪酬管理工作、增强薪酬透明度、实施弹性福利、健全绩效考核体系、不断调整薪酬方案五个方面入手为新的设计方案做好保障工作。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F832.33;F272.92
【图文】：

论文主要框架

图 2-1 中国建设银行牡丹江分行组织机构图数据来源：中共中国建设银行牡丹江分行委员会文件（5）7 个城区网点型支行包括 柴河支行、第一支行、向阳支行、开发区支行、平安支行、东安支行、镜泊湖支行；网点型支行，是指该支行开办对私业务、对公业务，没有开办信贷业务，也没有独立的综合管理部门。（6）22 个分理处 分理处是指主要以办理储蓄业务为主，能够受理少量的对公类业务的经营性网点。2.1.4 分行员工结构介绍建行牡丹江分行截至 2016 年 6 月 16 日，全行在岗员工总数为 740 人。（1）按员工类群结构划分 高层员工 5 人，占比 0.68%；中层员工 99人，占比 13.38%；普通员工 636 人，占比 85.94%（见图 2-2）。

图 2-2 中国建设银行牡丹江分行员工类群结构图数据来源：牡丹江分行人力资源部年度统计报告工在职结构划分 分行本部 219 人，占比 29. 25.14%；城区网点型支行 69 人，占比 9.32%；城 12.03%；外县综合型支行 160 人，占比 21.62%；3%（见图 2-3）。

【参考文献】

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本文编号：2749419