复星医药系列并购绩效研究

发布时间：2020-07-17 09:17

【摘要】：随着我国资本市场运行机制的逐渐完善,企业并购活动的数量和规模急剧增长,上市公司逐渐把并购作为一种常态化的资本运作手段,以迅速获得资源优势,实现快速发展。医药行业作为与民生发展息息相关的朝阳产业,也进入了并购交易高发的时代。面对日趋严峻的政策环境以及日趋激烈的竞争环境,医药行业所承受的压力越来越大。在这样的外部环境驱动下,医药企业试图通过并购优质的标的资源,加快企业发展。因此,实业经营加资本的双轮驱动模式已成为中国医药发展的主要路径之一。复星医药是典型的以内生式增长、外延式并购、整合式发展作为企业发展战略的医药企业,现已发展成为我国拥有领先地位的大型医药企业,因此本文选取复星医药作为研究对象。协同效应是战略并购绩效实现的主要来源,因此本文从协同效应的角度出发,对复星医药的系列战略并购行为进行研究,将构建的基于协同效应理论的并购绩效产生机理与评价体系运用到该案例中,对复星医药并购绩效进行评价,并在此基础上进行深入分析,挖掘其并购绩效产生路径。研究结果显示,复星医药从企业发展战略出发实施的系列并购活动在经营协同、管理协同、财务协同方面取得了良好的绩效,通过采购体系整合、营销资源整合、管理经验学习与转移、组织结构优化、业务内部整合等手段促进了并购绩效的产生。最后本文基于这一案例得出启示,从企业层面对并购活动提出了相应建议。这些建议对医药行业内的其他企业的并购活动以及其他行业的并购活动具有一定的借鉴与指导意义。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F271;F426.7
【图文】：

但由于规模较小，因而在生产、管理等方面仍与复星医药存在差距，为管理经验与能力的转移提供了空间。一方面，复星医药向并购标的企业委派董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等，以梳理其内部管理，从整体上提升并购后的管理水平。另一方面，复星医药注重内部经验学习与专业管理经验培训，提升整体管理水平。复星医药在学习和发展领域积极推进总部与各业务板块及子企业之间的共享平台建设，让体系内的资源，如专业机构、内部讲师、培训材料、案例库等，得到广泛的传播和借鉴，挖掘内部潜力、降低培训成本、提高学习成效。此外，复星医药注重专业人才发展，结合不同专业线条的特定需求，设计符合关键岗位发展需要的课程和项目，打造系统化、深度化专业人才，针对投资人才、医院院长等关键人才提供专业培训。2、组织结构优化，提升管理效率复星医药注重并购后组织机构的整合，通过优化与完善组织架构，提升管理效率，控制管理成本。图 5-13 是复星医药近年来系列并购调整后的组织架构图。

【参考文献】