工程项目DB模式绩效评价研究

发布时间：2017-03-31 04:02

  本文关键词：工程项目DB模式绩效评价研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国内建筑业的快速发展,工程项目的规模和技术复杂度也在不断增加。传统的设计—招标—建造(Design—Bid—Build)交易模式下施工过程难以控制,从而导致工程项目绩效表现不佳。为更好地提升工程价值,满足业主要求,应重点关注工程项目交易模式的创新应用,为此,我国政府也推行了一些促进工程项目总承包发展的相关政策,如《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》等。依照国外工程项目的开展经验,设计—施工(Design—Build)模式作为工程总承包模式的一种,在过去的30年间市场占有份额提高50%,在工程成本、工期等方面都较DBB模式优秀,由此可见DB模式是适应现代建筑业市场发展、有助于提高工程项目绩效表现的工程承包模式,其可成为我国目前工程项目交易模式探索并发展创新的新路径。因此,对DB总承包模式的工程项目绩效评价研究具有现实意义。本文通过对国内外有关DB模式绩效评价方面的文献对比分析得出,相对于国外而言,国内研究主要集中于理论层面,鲜有关于DB模式绩效评价科学的评价体系和实证分析,且在评价指标选择以及设定权重方面较为局限片面,不利于工程项目内在价值的提升,故探索出一套适用于我国国情的DB模式绩效评价体系,对工程交易模式的创新发展非常重要。因此,本文结合国内工程项目承包现状以及目前国际范围内广泛应用的工程采购模式,尝试构建科学的DB模式工程项目的绩效评价体系及方法,并对如何有效挖掘项目绩效潜能提出了对策建议。具体研究内容如下：文章共分为六部分。第一部分为绪论,主要介绍了选题背景及国内外研究现状。第二部分对DB模式绩效评价的含义进行了界定,对DB总承包模式具备的特点进行了分析,结合价值工程理论、委托代理理论和交易费用理论,分析了DB模式在节省工期、降低成本以及保证工程质量方面的潜力,能够有效提高工程绩效表现。第三部分根据国内外DB模式工程绩效评价文献的研究结果,对比分析出我国DB模式工程项目绩效评价的研究现状,如存在评价指标体系不够完整、指标选取局限化,绩效评价方法缺乏实证研究和定量研究等问题。第四部分利用层次分析法,在现有文献的基础上制定与价值工程理论相适应的更全面综合的评价指标,将工程项目绩效表现这一评价目标具体分解为5个一级指标和12个二级指标。其中一级指标包括：工期、成本、质量、功能性以及业主满意度五个方面；二级指标包括：总进度计划、工程变更、资源供应、不可抗力；成本计划、物价变化、工程变更；设计质量、施工质量；观赏性、空间布局、可改造性；承包商总体表现、社会效益以及环境效益。然后,利用模糊数学原理提出定性与定量相结合的模糊综合评价法,部分消除了定性评价带来的主观性。第五部分为实证分析,将绩效评价模型应用于工程项目DB模式的绩效评价中,并结合深圳地铁三号线项目这一案例来验证此绩效评价模型的适用性。第六部分得出了DB模式工程项目在绩效表现方面具有优势的结论,并针对如何更好地提高我国DB模式工程项目绩效提出了相关建议。本文的创新点体现在两个方面：一是绩效评价指标的构建结合了价值工程理论,并在以往客观指标的基础上纳入功能性及业主满意度两个主观指标,有助于工程项目整体价值的提升。二是利用模糊数学原理进行绩效评价有助于对抽象概念进行量化分析,根据最大隶属度原则将高、低、较好、较差这类模糊现象量化处理,得出直观数据。
【关键词】：工程项目DB模式 绩效评价 模糊综合评价
【学位授予单位】：东北财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU71
【目录】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 选题背景及意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 研究内容、方法及技术路线12-14
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究方法及技术路线13-14
• 1.4 创新点及不足14-16
• 2 相关概念和基础理论16-22
• 2.1 DB模式绩效评价16-19
• 2.1.1 DB模式含义16-17
• 2.1.2 DB模式特点17-18
• 2.1.3 DB模式绩效评价18-19
• 2.2 价值工程理论19
• 2.3 委托代理理论19-20
• 2.4 交易费用理论20-22
• 3 DB模式绩效评价现状分析22-25
• 3.1 我国欠缺DB项目实践成功经验22-23
• 3.1.1 建筑业体制法规阻碍DB模式发展22
• 3.1.2 DB总承包商设计施工综合能力有待提高22-23
• 3.2 评价指标体系整体性不足23-24
• 3.3 评价方法缺乏定量、实证研究24-25
• 4 DB模式绩效评价——模糊综合评价方法25-39
• 4.1 建立DB模式绩效评价指标体系25-32
• 4.1.1 绩效评价指标选择的基本原则25-26
• 4.1.2 绩效评价指标体系的建立过程26-27
• 4.1.3 绩效评价指标体系构成要素27-32
• 4.2 绩效评价指标权重设定32-35
• 4.2.1 确定权重的方法选择32-33
• 4.2.2 层次分析法确定指标权重33-35
• 4.3 建立模糊综合绩效评价模型35-39
• 4.3.1 确定绩效评价因素集35-36
• 4.3.2 确定绩效评价权重集36
• 4.3.3 确定绩效评价集36-37
• 4.3.4 确定DB模式模糊综合绩效评价等级37-39
• 5 实证分析——以深圳地铁三号线工程项目为例39-43
• 5.1 项目概况39-40
• 5.2 项目模糊综合绩效评价40-42
• 5.3 评价结果分析42-43
• 6 结论及建议43-46
• 6.1 结论43-44
• 6.2 提高DB模式工程项目绩效表现的相关建议44-46
• 6.2.1 强调设计方案的功能满足性44
• 6.2.2 增强总承包单位的综合能力44-45
• 6.2.3 探索科学客观的DB模式综合绩效评价方法45-46
• 附录46-51
• 参考文献51-55
• 后记55-56

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本文编号：278820