轮胎企业组织绩效管理体系研究

发布时间：2020-08-20 17:52

【摘要】：随着科学的发展与生产力的进步,企业在市场竞争中通过技术革新、产品研发取得竞争优势的空间越来越小,因此如何有效的利用自身已有资源去实现利益最大化已成为企业在市场竞争中的重中之重,即通过科学、有效的管理为企业带来竞争优势,但目前为止,绩效管理的落地实施还不完善,许多问题也随之浮出水面,例如怎样使考核能够更加精确、体现出绩效差异,怎样使考核更加客观尽可能减少主观因素对考核结果的影响,怎样控制绩效管理的成本等问题。由于在落地实施过程中的不科学、不规范、不按企业实际情况出发,很多员工会抱怨认为考核是企业对自己的一种看管、不信任,是浪费时间的表现、面子工程,是为了体现领导的权力,因此在绩效管理的推行、实施过程中会受到很大的阻力。轮胎企业同样也存在类似问题甚至更为严重,因为轮胎企业大多是由工厂演变而来的,员工组成以基层工人占大多数,他们普遍文化水平不高,也更愿意卖力干活,对于企业管理并不关心,所以会导致工作成果与企业战略、市场形势并不切合的情况发生,不仅没能给企业带来利益反而造成了一定损失。因此要设计出符合轮胎企业、科学合理的绩效管理体系任重道远。组织绩效是企业内部管理的核心,是部门绩效管理、个人绩效管理的依据,科学的组织绩效管理体系能够为公司整体的运转搭建最佳的平台,为组织流畅运转、提高效率提供有力保障,因此如何提升组织绩效是企业进行管理时首要考虑的问题。首先,文章阐述了本课题的研究背景及意义,并研读和学习了大量国内外研究现状的相关材料及理论知识;其次,在进行实地考察的前提下,以华圣公司为例按照由总到分构建组织绩效管理体系的思路,引入组织绩效管理模型,分析了影响轮胎企业组织绩效的主要因素,在遵循指标体系设计原则的基础上,构建了科学的、符合轮胎企业实际的组织绩效管理体系,并进行了指标的分解及对接;最后在完成组织绩效管理体系设计的前提下,运用模糊层次分析法、综合指数法等确定指标权重、目标值及标准,完成指标评价,同步设计了配套的保障制度并对绩效管理的实施过程进行优化,形成适用于轮胎企业的组织绩效管理体系。通过上述步骤,本文旨在从企业战略的高度,建立轮胎企业组织绩效管理体系,通过科学有效管理,促进企业整体绩效提升并在竞争中取得优势。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.72

【参考文献】