FD公司改制后绩效管理优化研究

发布时间：2020-12-21 22:10

　　本文为应用与理论结合研究型论文,通过立足于FD公司改制转型时的实际情况,结合改制转型后公司的企业文化、生产经营理念和价值观,采用了实证分析和比较分析的方法,旨在对FD公司的绩效管理进行了剖析和再造,运用国际通行成熟的绩效评估技术EVA和BSC综合记分卡方法,优化研究出一套能满足公司新形势,又能全面、真实、客观、公正地评价企业在社会贡献、节约资源、环境保护等方面的绩效管理体系,以正确引导企业行为,让绩效管理产生绩效。本文总体上分为六章,前三章是为什么要研究的问题,第四章和第五章是绩效管理方案的如何研究的问题,第六章是论文研究的结论和价值问题。其中:第一章是缘起。介绍本论文研究的绩效管理模式当时所处的时代和行业背景,以及对改变FD公司绩效管理现状的现实意义,简述研究所应用的方式方法和有别于其他研究的不同点记忆创新点;第二章是理论基础。介绍了绩效管理的定义、功能和特征,并着重介绍了论文研究前期和过程期间的社会上当前流行的先进的绩效管理相关的理论,以及重点介绍了本论文研究所应用的两大绩效管理理论平衡记分卡(BSC法)和经济附加值法(EVA法);第三章是问题和挑战。描述了FD公司改制后绩效管理面... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图：4.1绩效兑现流程图29

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2930595