新时期泸天化公司差异化战略研究

发布时间：2017-04-09 06:18

  本文关键词：新时期泸天化公司差异化战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：战略是企业发展导向和思路的集成,是企业采取市场行动和内部管理创新的总思路,在企业理清外部环境方面提出全面需求,在企业提出和升华内部使命、明确企业目标和基本发展方针方面提出总要求,在实现约定和实施一整套行动过程中,对关乎企业发展方向和发展空间等重大事项上提供总体谋划。现在重视战略规划的企业越来越多,结果却大不相同,大部分未达到预期结果,我认为主要是因为在战略选择前缺乏对资源与竞争环境的认真研判,同时在执行的各层面存在不统一、不坚定、无保障等问题。要想真正实现企业战略目标,只有齐心协力,通过营造战略思维和氛围,认真研判企业所处面临的资源与竞争环境,把企业战略分解到操作层次,形成步调一致、以战略为核心的运作体系,才能最终实现制定战略的预期。本篇从差异化战略理论出发,结合泸天化公司的经营现状与在行业所处的实际地位,通过SWOT战略分析,理清公司现有的劣势、威胁,并结合存在的优势和机会等因素,阐述企业选择差异化战略的原因；从具体实施差异化战略应采取的市场、客户、具体发展领域等入手,通过提升内部管理要素,拓展外部生存空间,阐述实施举措,理清企业今后的战略发展思路,同时对实施的细节和注意事项进行了认真的剖析；同时从泸天化公司战略管理基础的薄弱环节考虑,从信息化、全面预算、绩效等方面提出提升效果的保障思路和方法,从另一侧面对差异化战略的实施途径进行了有益的补充。当前,泸天化公司在低成本和集中优势开发某一单一高性能产品上暂无明显的举措,在物质、经济和技术条件上无切实的准备,只有选择和实施差异化战略,通过展开良性的非价格竞争,才是务实而可行的战略解决之道。通过实施差异化战略,找准战略实施的切入点和落脚点,为员工的主动作为和努力方向提供了指向,必将升华企业的绩效考核体系,必将完善和提升企业的执行系统,从而达到提升企业的生存能力、拓展企业的发展能力、提升企业的盈利空间的作用。
【关键词】：泸天化公司 差异化战略 SWOT分析 战略实施
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.72
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 当前泸天化公司的产品及现状11-13
• 1.1.2 新时期国内外企业竞争战略的趋势和动态13
• 1.2 本课题选择的实际意义13-14
• 1.3 研究内容、研究目的和研究方法14-15
• 第2章 差异化战略理论综述15-23
• 2.1 战略管理基本理论15-16
• 2.2 竞争战略16-19
• 2.2.1 选择竞争战略应考虑的因素17-18
• 2.2.2 竞争战略的选择涉及的中心问题18-19
• 2.3 差异化战略19-23
• 2.3.1 差异化战略的定义与内涵19-20
• 2.3.2 实施差异化战略的意义20-21
• 2.3.3 差异化战略的类型21
• 2.3.4 差异化战略的竞争优势与风险21-23
• 第3章 公司的管理现状与竞争环境分析23-29
• 3.1 泸天化公司的现状23-25
• 3.1.1 公司简介23-24
• 3.1.2 机构设置及人员情况24
• 3.1.3 公司经营管理的现状24-25
• 3.2 竞争环境分析25-29
• 3.2.1 优势(Strength)26
• 3.2.2 劣势(Weakness)26-28
• 3.2.3 机会(Opporiunity)28
• 3.2.4 威胁(Threat)28-29
• 第4章 公司差异化战略的选择29-40
• 4.1 公司差异化战略的选择方向29-34
• 4.1.1 选择差异化竞争战略的原因29-32
• 4.1.2 差异化的竞争战略的选择32-34
• 4.2 公司差异化产品与服务的市场前景34-35
• 4.3 公司差异化战略的条件优势35-37
• 4.3.1 外部条件优势35
• 4.3.2 内部条件优势35-37
• 4.4 公司差异化战略的发展的具体领域37-40
• 4.4.1 车用尿素37-38
• 4.4.2 传统尿素产品外观改进38
• 4.4.3 发展差异化尿基肥料38-40
• 第5章 公司差异化战略的实施40-54
• 5.1 差异化战略的实施过程及途径40-47
• 5.1.1 分析竞争对手和消费市场40-42
• 5.1.2 培育市场和客户42-44
• 5.1.3 技术创新与管理创新44-45
• 5.1.4 特别的营销活动45-47
• 5.2 差异化战略实施的保障措施47-54
• 5.2.1 信息化48-49
• 5.2.2 全面预算管理49-50
• 5.2.3 建立差异化战略的执行系统50-51
• 5.2.4 强化用人机制51-53
• 5.2.5 资金统筹53-54
• 结论54-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-60

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