天虹股份新零售战略转型资源配置及转型绩效研究

发布时间：2021-01-12 15:25

　　国家统计局数据显示,2018年我国社会消费品零售增速降低为9%,较去年同期下降1.2个百分点,我国零售市场已经从多年高速增长状态,进入多元化发展、结构升级的新阶段。电子商务的普及对线下传统零售产生了剧烈冲击,网上零售额占比不断上升,同比增速也明显高于消费品零售总额增速。为了应对环境变化,寻找新的利润增长点,传统零售业不得不进行战略转型。与此同时,大数据、人工智能、云计算等新兴技术的出现,为传统零售业的转型提供了技术基础。在此背景下,新零售应运而生,为传统零售转型指明了方向。新零售不只是线上线下的简单融合,而是利用新兴技术对全产业链的升级改造,包括商品生产、供应、销售等环节,旨在通过新的渠道和方式满足消费者的新需求。本文选取天虹股份为案例分析对象,天虹股份2013年开始探索全渠道,2015年公布“新天虹,新零售”的发展战略,是业内较早进行新零售转型并取得一定成效的企业。天虹新零售战略转型的重心在数字化转型,不仅运用数字化技术对商品、营销、服务、供应链等环节赋能,还对中后台流程进行改造,大大提高了经营管理效率。本文在查阅文献的基础上,基于资源基础理论,总结出了战略、资源配置和绩效之间的关系... 

【文章来源】：浙江工商大学浙江省

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架图

172012年以来，电商平台对于传统零售行业的冲击日渐显露，天虹股份积极适应宏观环境变化，不断变革，寻求创新，是行业内较早开始转型的企业。天虹2015年就对外公布向新零售转型的战略，目前已确立百货、超市、购物中心、便利店四大实体业态与移动生活消费服务平台虹领巾的数字化业务线上线下融合的多业态发展格局。天虹股份作为华南地区百货龙头企业，至今成立已超过35年，主要发展历程如图4-2所示：图4-1天虹股权结构图

18第二节新零售战略转型过程介绍互联网的普及使人们的生活方式发生了很大的改变，就零售行业而言，电商的出现影响了传统零售企业的商业模式，对传统零售企业产生了巨大的冲击。2012年开始，零售行业竞争压力增大，传统零售百货面临前所未有的挑战，同时电商行业的流量红利逐渐消失，增长放缓，因此实体零售和电子商务都在积极寻求变革。大数据、云计算、物图4-2天虹股份发展历程

【参考文献】：
期刊论文
[1]变革型领导行为、战略柔性与企业绩效[J]. 李卫宁,占靖宇,吕源.  科研管理. 2019(03)
[2]EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用[J]. 马瑨.  财会学习. 2018(24)
[3]产业政策、资本配置效率与企业全要素生产率——基于中国2009年十大产业振兴规划自然实验的经验研究[J]. 钱雪松,康瑾,唐英伦,曹夏平.  中国工业经济. 2018(08)
[4]新零售业态发展动因与路径研究[J]. 徐苗.  西南科技大学学报(哲学社会科学版). 2018(02)
[5]战略柔性与企业绩效——基于高管双元资本调节作用的实证检验[J]. 苏昕,张辉.  华东经济管理. 2018(04)
[6]“新零售”的理论架构与研究范式[J]. 王坤,相峰.  中国流通经济. 2018(01)
[7]平衡财务资源配置绩效与风险的管控模型——基于兵工集团边界管控的探索性案例研究[J]. 汤谷良,张守文.  会计研究. 2017(10)
[8]企业多元化与内部资源配置效率探究——以维维股份为例[J]. 朱芳菁.  会计师. 2017(17)
[9]基于“新零售之轮”理论的中国“新零售”产生与发展研究[J]. 梁莹莹.  当代经济管理. 2017(09)
[10]“新零售”的本质、成因及实践动向[J]. 王宝义.  中国流通经济. 2017(07)

博士论文
[1]效率视角下的资源配置问题研究[D]. 安庆贤.中国科学技术大学 2014
[2]资源配置视角的战略描述与价值评价[D]. 毛育晖.湖南大学 2011



本文编号：2973038