重庆钢铁破产重整动因及绩效研究
发布时间:2021-01-22 01:10
随着我国经济增长速度放缓和经济下行压力不断增加,部分行业产能严重过剩,企业的盈利空间不断压缩,产生大量濒临破产边缘的企业。这些企业背负着沉重债务负担,盈利能力减弱,亏损不断扩大,难以维持正常经营,本应该被市场优胜略汰法制淘汰,然而,地方政府为了当地群众就业、保持当地经济的平稳运行,频频向那些困境企业给予财政补助或帮助其获得贷款资金,勉强维持其经营,从而催生了一大批僵尸企业。这些企业的存在使得资源配置效率低下,阻碍经济结构调整和产业升级转型,不利于中国经济平稳健康发展。因此,我国在2015年提出“三去一降一补”的供给侧结构性改革,要运用市场机制对僵尸企业实现优胜劣汰,对毫无再生希望的企业直接破产出清,而那些仍有运营价值的企业则要予以救助。破产重整则是针对这类仍有重生希望的企业,通过多种措施实现多方资源优化配置,以化解企业财务危机和恢复企业盈利能力的法律制度。在查阅梳理国内外学者关于破产重整的研究中发现,学者们对破产重整相关法律制度的完善、利益各方的利益保护、重整效果评价这些方面都进行了丰富研究。本文希望在前人的研究基础上,选取重庆钢铁破产重整案例进行研究,从各利益方参与动因分析,运用财务...
【文章来源】:江西师范大学江西省
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
本文写作路径图
重庆钢铁破产重整动因及绩效分析13人的关系如下图3-1所示:图3-1重庆钢铁股权结构图3.1.2公司经营情况重庆钢铁在2006年开始实施环保搬迁工作,2011年完成搬迁工作。该搬迁工程初始预算大约为150亿元,但是在计划实施过程中没有做好成本控制工作,期间多次调整环保搬迁工程的投资金额,最后总投资竟高达367亿元,比最初预算多出了整整217亿,使得企业现金流出现问题。再者,环保搬迁工作所需的资金除对原厂区土地出进行拍卖取得的140亿元外,其余资金全部来自银行贷款等债务融资,背负上了沉重的债务包袱。资料数据来源:根据重庆钢铁历年年报数据整理图3-2重庆钢铁2011-2016年资产和负债数据单位:万元搬迁后其产能扩大为800万吨,但是管理层对产品错误定位,没有进行产品结构升级,依然进行低端和缺乏竞争力的产品生产。再者,其主打的船舶用钢在投产时受到了造船市场低迷影响,船舶用钢需求市场收缩,产品供过于求,重庆钢铁营收惨淡。重庆钢铁自2011年营业收入一路下滑,其营业利润连续六年为负数,在2015年高达亏损最高值-92.85亿元,累计亏损239.32亿元。
重庆钢铁破产重整动因及绩效分析13人的关系如下图3-1所示:图3-1重庆钢铁股权结构图3.1.2公司经营情况重庆钢铁在2006年开始实施环保搬迁工作,2011年完成搬迁工作。该搬迁工程初始预算大约为150亿元,但是在计划实施过程中没有做好成本控制工作,期间多次调整环保搬迁工程的投资金额,最后总投资竟高达367亿元,比最初预算多出了整整217亿,使得企业现金流出现问题。再者,环保搬迁工作所需的资金除对原厂区土地出进行拍卖取得的140亿元外,其余资金全部来自银行贷款等债务融资,背负上了沉重的债务包袱。资料数据来源:根据重庆钢铁历年年报数据整理图3-2重庆钢铁2011-2016年资产和负债数据单位:万元搬迁后其产能扩大为800万吨,但是管理层对产品错误定位,没有进行产品结构升级,依然进行低端和缺乏竞争力的产品生产。再者,其主打的船舶用钢在投产时受到了造船市场低迷影响,船舶用钢需求市场收缩,产品供过于求,重庆钢铁营收惨淡。重庆钢铁自2011年营业收入一路下滑,其营业利润连续六年为负数,在2015年高达亏损最高值-92.85亿元,累计亏损239.32亿元。
本文编号:2992244
【文章来源】:江西师范大学江西省
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
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重庆钢铁破产重整动因及绩效分析13人的关系如下图3-1所示:图3-1重庆钢铁股权结构图3.1.2公司经营情况重庆钢铁在2006年开始实施环保搬迁工作,2011年完成搬迁工作。该搬迁工程初始预算大约为150亿元,但是在计划实施过程中没有做好成本控制工作,期间多次调整环保搬迁工程的投资金额,最后总投资竟高达367亿元,比最初预算多出了整整217亿,使得企业现金流出现问题。再者,环保搬迁工作所需的资金除对原厂区土地出进行拍卖取得的140亿元外,其余资金全部来自银行贷款等债务融资,背负上了沉重的债务包袱。资料数据来源:根据重庆钢铁历年年报数据整理图3-2重庆钢铁2011-2016年资产和负债数据单位:万元搬迁后其产能扩大为800万吨,但是管理层对产品错误定位,没有进行产品结构升级,依然进行低端和缺乏竞争力的产品生产。再者,其主打的船舶用钢在投产时受到了造船市场低迷影响,船舶用钢需求市场收缩,产品供过于求,重庆钢铁营收惨淡。重庆钢铁自2011年营业收入一路下滑,其营业利润连续六年为负数,在2015年高达亏损最高值-92.85亿元,累计亏损239.32亿元。
重庆钢铁破产重整动因及绩效分析13人的关系如下图3-1所示:图3-1重庆钢铁股权结构图3.1.2公司经营情况重庆钢铁在2006年开始实施环保搬迁工作,2011年完成搬迁工作。该搬迁工程初始预算大约为150亿元,但是在计划实施过程中没有做好成本控制工作,期间多次调整环保搬迁工程的投资金额,最后总投资竟高达367亿元,比最初预算多出了整整217亿,使得企业现金流出现问题。再者,环保搬迁工作所需的资金除对原厂区土地出进行拍卖取得的140亿元外,其余资金全部来自银行贷款等债务融资,背负上了沉重的债务包袱。资料数据来源:根据重庆钢铁历年年报数据整理图3-2重庆钢铁2011-2016年资产和负债数据单位:万元搬迁后其产能扩大为800万吨,但是管理层对产品错误定位,没有进行产品结构升级,依然进行低端和缺乏竞争力的产品生产。再者,其主打的船舶用钢在投产时受到了造船市场低迷影响,船舶用钢需求市场收缩,产品供过于求,重庆钢铁营收惨淡。重庆钢铁自2011年营业收入一路下滑,其营业利润连续六年为负数,在2015年高达亏损最高值-92.85亿元,累计亏损239.32亿元。
本文编号:2992244
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