绩效管理在地勘事业单位的运用研究

发布时间：2021-01-28 15:32

　　实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(05)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、绩效管理在地质勘探事业单位运用的重要意义
    （一）绩效管理有助于实现地勘事业单位战略性发展
    （二）绩效管理有助于优化地勘事业单位内部管理水平
    （三）绩效管理有助于提高地勘单位员工主观能动性并创造价值
二、地质勘探事业单位绩效管理运用中存在的问题与不足
    （一）绩效管理意识淡薄
    （二）绩效实施缺乏与员工的有效沟通
    （三）绩效考核评价指标不合理
    （四）绩效反馈与改进机制不完善
三、地质勘探事业单位绩效管理运用中存在问题的原因分析
    （一）地质勘探事业单位绩效管理运用中存在问题的内部因素
        1．单位管理者对绩效管理重视程度不够
        2．单位管理模式与绩效管理不适应
        3．单位绩效管理知识储备不足
    （二）地质勘探事业单位绩效管理运用中存在问题的外部因素
        1．地质勘探行业的特殊性
        2．绩效管理方式的变革性
四、优化地质勘探事业单位绩效管理运用的对策建议
    （一）增强单位绩效管理意识
    （二）强化管理者与员工的有效沟通
    （三）构建科学合理的绩效考核评价指标体系
        1．构建多层次的绩效考核评价体系
        2．构建多方位的绩效考核评价指标体系
        3．综合运用绩效考核评价指标
    （四）完善绩效反馈与改进机制
        1．及时反馈绩效考核结果
        2．采用合理的绩效改进方式


【参考文献】：
期刊论文
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[2]基于预算绩效管理的政府会计信息体系的改进[J]. 姜宏青,王翔.  财务与会计. 2019(09)
[3]公路事业单位全面有效推进预算绩效管理存在的问题与对策[J]. 文继福.  社会科学家. 2018(09)
[4]管理会计在地质勘查事业单位的应用研究[J]. 张学松.  财会学习. 2017(08)
[5]事业单位绩效管理实践的有效性:基于组织公平理论的追踪研究[J]. 赵晨,高中华.  预测. 2016(01)
[6]浅谈地勘事业单位绩效管理体系构建问题[J]. 张宁.  财经界(学术版). 2014(19)
[7]事业单位绩效管理实践公平性的实证研究——来自河北省某地勘单位的经验[J]. 赵晨,高中华.  北京行政学院学报. 2014(02)
[8]中央公益性地质事业单位绩效管理研究[J]. 陈元旭,贾伟光,郑晗,吕晓岚.  中国矿业. 2013(S1)
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本文编号：3005239