制药行业绩效管理案例研究

发布时间：2021-01-31 18:58

　　医药行业国际国内竞争激烈,"创新驱动发展"是医药产业升级和产业结构优化的发展大趋势,新药研发能力是生物制药企业的核心竞争力。生物制药企业具有研发周期长、资金密集、附加值密集、社会与市场风险密集、研发生产技术复杂、进入壁垒较高等特点,因此新药研发上市成功概率总体较低。本文将从绩效管理的视角,总结实践经验,优化生物制药企业研发部门绩效管理,加快推进新药研发进程和保持市场竞争优势,期望对其他同类型企业研发部门绩效管理工作具有一定借鉴意义。 

【文章来源】：人力资源. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
W公司研发部门绩效管理的问题
    ●研发目标设置与分解缺乏可行性
    ●绩效考核指标设计缺乏关联性
    ●员工对绩效评价结果认同度不高
    ●绩效激励力度不够
绩效管理优化措施
    ●优化绩效目标制定与分解
    ●研发与相关部门捆绑考核
    ●分级分类完善绩效考核指标体系
    ●完善绩效跟踪、反馈、辅导和沟通
    ●加大对科研人员的专项奖励


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业研发战略、研发绩效评估制度变革及业绩指标选择[J]. 巩娜,郭翠菱.  中国科技论坛. 2016(12)
[2]药物研发与制药企业绩效——基于国际大型制药公司药物开发管道的定量分析[J]. 潘威,李玲,胡元佳,王一涛.  科技进步与对策. 2012(08)
[3]企业研发人员创新绩效评价研究述评及展望——多维度个体评价研究的新进展[J]. 司江伟,徐小峰.  中国科技论坛. 2011(04)
[4]基于产品开发流程的研发团队绩效评价模型研究[J]. 张丽华,石书玲.  科技管理研究. 2009(02)



本文编号：3011413