河南省MS公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题分析

发布时间：2021-02-26 08:25

　　随着"互联网+"行动计划的实施,基于"互联网+"技术所构建的财务共享服务中心,将为企业带来全新高效的财务管理模式。其最大的优势就在于,可以通过对业务的规范化处理,在提高效率的同时降低运营成本,实现企业价值的最大化。MS公司在建立财务共享服务中心的过程中经历了深刻的变革,具体表现为在宏观上改变了企业的财务管理模式,在微观上对财务人员的职业素质、工作方式等方面提出了新的要求。其设立的绩效评价体系,可以加强对共享中心的管控,让管理层和员工层明确自身职责,提升服务质量。绩效评价对企业战略目标实现与否的影响不容忽视,对绩效评价体系进行探讨与分析已经成为财务共享服务中心正常运行的首要前提。只有有了科学合理的绩效评价体系,财务共享服务中心才可以充分发挥其天然优势,因此,建立一套适合自身发展的绩效评价体系显得至关重要。 

【文章来源】：农村经济与科技. 2020,31(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 基本概念和基础理论
    1.1 财务共享服务概念
    1.2 财务共享服务特征
        1.2.1 技术性：
        1.2.2 规模性：
        1.2.3 统一性：
        1.2.4 专业性：
        1.2.5 服务性：
        1.2.6 协议性：
    1.3 财务共享服务中心的概念和运营模式
2 企业绩效评价方法
    2.1 目标管理法
    2.2 关键绩效指标法
    2.3 平衡计分卡
3 MS公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题
    3.1 绩效评价结构不全面
    3.2 绩效目标与战略目标契合度不高
    3.3 绩效评价信息缺乏有效整合
4 MS公司财务共享服务中心绩效评价问题成因
    4.1 绩效评价指标较为单一
    4.2 绩效评价缺乏后续反馈
    4.3 绩效评价缺乏信息系统


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团财务共享服务模式探析[J]. 郭艳艳.  农村经济与科技. 2020(05)
[2]财务共享服务在华为公司应用研究[J]. 张林林.  农村经济与科技. 2020(01)
[3]企业财务共享服务中心绩效管理的思考[J]. 李艾薇.  农村经济与科技. 2017(S1)



本文编号：3052323