浅谈旅游景区绩效考核优化管理

发布时间：2021-03-02 12:32

　　对于企业自身来说,绩效考核是达成企业经营目标的一个重要手段,无论是对于企业短期发展目标的达成来说,还是对于企业长期发展规划的落实来说都有着十分积极的现实意义。因此,加强对旅游景区绩效考核工作开展的创新,优化管理旅游景区绩效考核十分有必要。本文主要针对公司下属旅游景区绩效考核现状及各层面绩效考核中存在的问题以及针对旅游景区现有绩效考核方案提出的优化建议等方面出发进行了研究,希望能够有效提升旅游景区绩效管理的整体质量。 

【文章来源】：商讯. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、旅游景区绩效考核存在的问题
    （一）绩效考核方案制定不合理
    （二）考核步骤缺乏理性
    （三）旅游景区员工未积极参与绩效考核
    （四）绩效考核后续措施不足
    （五）考核中主观因素影响较大
二、旅游景区绩效考核的相关建议
    （一）严格制定考核方案，方案要合理可行
    （二）建立有效反馈机制
    （三）规范绩效考核，将考核制度化
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于关键绩效指标（KPI）的重庆洪崖洞景区绩效评价[J]. 卞天阳.  旅游纵览(下半月). 2018(10)
[2]旅游企业人力资源绩效管理的创新思考[J]. 杨松.  品牌(下半月). 2015(08)
[3]县域旅游绩效管理方法研究[J]. 闫玮.  企业经济. 2015(04)



本文编号：3059267