基于EVA的D公司绩效评价体系应用探究

发布时间：2021-03-07 03:59

　　以利润为中心的财务指标一直是企业评价绩效的重要参考依据,但随着企业价值最大化目标的确立,传统绩效评价无法实现对价值最大化目标的考核。经济增加值EVA的出现弥补了传统经济指标的缺陷,准确地反映了公司的价值和股东实际收益。 

【文章来源】：环渤海经济瞭望. 2020,(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、EVA绩效评价理论
二、D公司现行绩效评价体系问题
    （一）激励机制无动力。
    （二）绩效考核不合理。
    （三）企业价值观念淡薄。
三、基于EVA的绩效评价体系应用
    （一）税后净营业利润（NOPAT）指标的调整
    （二）对资本总额（TC）相关指标的调整
    （三）对加权平均资本成本的调整
        1.债务资本成本
        2.权益资本成本
    （四）经济增加值（EVA）与净利润（NI）比较
四、建议
    （一）明确树立企业价值-Mindset。
    （二）准确评价企业业绩-Measure。
    （三）有效执行激励机制-Motivate。
    （四）建立高效价值体系-Management。
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索[J]. 池国华,邹威.  会计研究. 2015(12)
[2]EVA在电力企业业绩评价中的应用——以内蒙华电为例[J]. 句芳,李利平,王珍瑞.  财会通讯. 2014(08)



本文编号：3068364