基层人民银行预算绩效管理优化研究

发布时间：2021-03-09 05:43

　　预算绩效管理工作是一种将单位预算管理和绩效管理的概况相结合的方式,在绩效管理全过程都有着明确要求,能够很好优化单位预算管理效果。但目前基层人民银行受制于绩效管理基础情况、构建机制、专业性等方面的原因,如何优化完善基层人民银行预算绩效管理,建立专业、有效、完备的全过程预算绩效管理机制,成为亟需解决的问题。 

【文章来源】：黑龙江金融. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
预算绩效管理研究背景
目前人民银行预算绩效管理取得成效
    （一）初步购建以绩效为导向的预算管理模式
    （二）加快会计财务工作转型，预算精准化
    （三）加强从严从紧管理力度，严控预算执行管理
基层人民银行预算绩效管理工作中的问题
    （一）预算绩效管理基础有待进一步提高
    （二）科学性和合理性有待进一步改进
    （三）绩效评价结果应用需要进一步深入
    （四）绩效管理专业人才队伍建设需要进一步加强
优化基层人民银行预算绩效管理工作建议
    （一）加强绩效管理联合协调机制
    （二）提高绩效管理精细化水平
    （三）强化绩效评价结果应用
    （四）强化对预算绩效管理工作人员的专业培训，提升预算绩效管理人员业务水平


【参考文献】：
期刊论文
[1]基层央行全过程预算绩效管理的实践探析[J]. 王顺.  金融经济. 2019(10)
[2]基层人民银行预算绩效管理存在的问题及建议[J]. 许琼方.  时代金融. 2018(17)
[3]中国人民银行全过程预算绩效管理机制与路径研究[J]. 王嵩青,张雪林,李江红,赵玉立.  征信. 2018(01)
[4]人民银行预算绩效管理实践研究[J]. 陈文.  金融会计. 2017(07)
[5]人民银行预算绩效管理实践研究[J]. 温万祥.  财务与金融. 2016(06)



本文编号：3072352