基于平衡计分卡的江苏兴瑞会计师事务所绩效管理研究

发布时间：2021-04-01 22:02

　　本文结合绩效管理和平衡计分卡的相关理论知识,研究了当今经济条件下会计师事务所行业的绩效管理现状,又结合了在兴瑞会计师事务所实习的经历,对兴瑞会计师事务所进行实地调研考察并与其员工进行深入的讨论交流,比较准确地得知了兴瑞会计师事务所绩效管理的现状。近年来,中注协不再以事务所的财务指标作为考核事务所绩效的唯一标准,也设定了非财务指标作为事务所的考核所用。兴瑞会计师事务所在绩效管理方面紧随中注协的步伐,但是在事务所实际的绩效管理过程中,其所设定的非财务指标也只是流于形式,最终的绩效管理结果还是财务指标考核的结果为主。结合对兴瑞会计师事务所从业人员的了解,发现大多数员工并不了解事务所的总体和部门指标以及事务所绩效管理的结果,且他们所理解的绩效管理只是对员工的绩效考核。在兴瑞会计师事务所对所里进行绩效管理分层设计的时候,不能单单从财务的层面进行设计,其他层面也应当被纳入绩效管理体系以内。兴瑞会计师事务所的绩效管理应该切实地与事务所发展战略联系在一起,运用战略地图来描述发展战略,然后在这个基础上确定考核评价的相关指标,让绩效管理能真正意义上帮助到事务所的长期发展。战略地图是由四个部分组成的:财务、... 

【文章来源】：华东交通大学江西省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效管理流程图

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3114026