固原供电公司绩效管理体系研究

发布时间：2021-04-04 05:58

　　中央关于进一步深化国有企业改革的指导意见,进一步加快了对国有企业和电力体制改革的步伐。伴随着国企改革的进一步深化,迫切要求供电企业建立与现代企业相适应的绩效管理体系。以深化绩效管理应用作为推进企业改革的重要举措,逐步解决供电企业管理中存在的绩效管理不到位、员工绩效意识不强等现实问题,切实解决企业绩效管理实施中存在的问题,进一步强化绩效管理在企业管理中的作用,建成与“一强三优”现代公司相适应的绩效管理与运行机制。本文介绍了绩效管理的产生、国内外发展现状、绩效管理相关概念、绩效管理方法以及绩效管理在企业中的作用意义。以宁夏电力公司管理下的地市供电公司固原供电公司作为研究对象,根据固原供电公司目前管理实际现状,在对其绩效管理过程中存在问题和不足进行深入分析的基础上,系统地提出了改进原有绩效管理的新体系框架,即组织体系、指标体系、评价体系、结果应用体系。成立公司绩效管理委员会和各级绩效办公室健全组织机构,强化各级绩效管理人职责。设计了以目标管理法、关键业绩指标法、综合考评法相结合的指标体系,重点研究了以目标任务制和工作积分制为主的绩效指标体系。设计了以组织绩效和员工绩效为考评对象的测算方法,以... 

【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外绩效管理研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究思路及论文创新点
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 论文创新点
第2章 绩效管理概述
    2.1 绩效管理的概念
    2.2 绩效管理的方法
        2.2.1 目标管理法
        2.2.2 关键性指标法（KPI）
        2.2.3 平衡计分卡
        2.2.4 360度打分
    2.3 绩效管理和绩效考核的区别
    2.4 绩效管理在企业中的意义
        2.4.1 绩效管理促进组织和个人绩效的提升
        2.4.2 绩效管理促进管理流程和业务流程优化
        2.4.3 绩效管理保证组织战略目标的实现
    2.5 本章小结
第3章 固原供电公司绩效管理现状分析
    3.1 固原供电公司企业概况
    3.2 固原供电公司绩效管理存在问题分析
    3.3 开展绩效管理的需要
    3.4 本章小结
第4章 固原供电公司绩效管理体系设计
    4.1 固原供电公司绩效管理体系改进目标和原则
        4.1.1 设计的目标
        4.1.2 设计的原则
    4.2 绩效管理体系框架构建
    4.3 固原供电公司绩效管理组织体系构建
        4.3.1 公司绩效管理组织机构及管理职责
        4.3.2 公司基层单位绩效管理组织机构及管理职责
        4.3.3 机关部门及各单位专业管理部室绩效管理职责
        4.3.4 班组班委会绩效管理职责
        4.3.5 绩效经理人
    4.4 绩效管理指标体系构建
        4.4.1 绩效管理指标体系设计的基础工作
        4.4.2 绩效管理指标体系的设计
    4.5 绩效管理评价体系
        4.5.1 绩效辅导
        4.5.2 绩效评价对象及实施
        4.5.3 绩效评价周期及流程
        4.5.4 绩效反馈
    4.6 绩效结果的应用
        4.6.1 作为评先选优依据
        4.6.2 作为岗位调整依据
        4.6.3 作为薪酬工资分配依据
        4.6.4 作为提供教育培训依据
        4.6.5 作为职业生涯规划依据
    4.7 本章小结
第5章 绩效管理实施中可能遇到的问题及改进建议
    5.1 绩效推行中可能遇到的问题
    5.2 保障制度有效施行的建议
    5.3 本章小结
第6章 研究成果与结论
参考文献
致谢



本文编号：3117860