怀宁农商行绩效考核改进研究

发布时间：2021-04-09 07:43

　　人力资源是一个公司最重要的资源,有效或无效的管理直接决定了企业战略目标的实现与否。随着支付宝和微信支付等线上支付平台的崛起,银行业面对日益残酷的市场竞争,这要求众多银行必须通过强化绩效考核来提高管理效率,进而提高自身的核心竞争力。但是,我国绝大多数银行的绩效考核体系都不够完善,主要问题是刚性指标的欠缺导致上级主观因素太多、考核内容与具体工作不符。这样的绩效考核体系根本无法约束和激励员工,因此,借鉴国内外先进管理经验,研究银行绩效考核体系的不足,制定并实施一个科学、高效的绩效考核体系是其可持续发展的必由之路。基于文献研究和问卷调查等多种研究方法,本文以安徽怀宁农村商业银行为研究对象,首先收集了该行过去的绩效考核资料;同时在各支行进行问卷调查之后,对其绩效考核的现状及存在问题进行剖析和诊断;最后,运用平衡计分卡（BSC）方法确定安徽怀宁农村商业银行的关键业绩指标（KPI）体系框架。本文的重点是运用平衡记分卡对安徽怀宁农村商业银行进行了绩效考核体系的完善,具体如下:按员工岗位不同,重新制定员工的KPI权重;制定了更加合适的绩效考核体系实施方案,以保障新的绩效考核体系能够合理有效地运行。本文是... 

【文章来源】：安徽财经大学安徽省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究思路

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用研究[D]. 高剑飞.内蒙古农业大学 2014
[2]论西方常用绩效考核方法在中国遇到的问题及对策[D]. 杨祯怡.上海外国语大学 2014
[3]商业银行绩效管理优化设计研究[D]. 孙晓冉.山东大学 2013
[4]平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用研究[D]. 任芳.西南财经大学 2012



本文编号：3127225