公立医院财务绩效管理评价

发布时间：2021-04-13 10:51

　　新医改实施后公立医院既要承担公共性医疗服务责任,应对突发性公共危机,又要维持自身运营的收支平衡,实现良性循环与持续发展。为此,要求公立医院协调好与各类利益相关者的关系,区别对待非常时期与日常的医疗业务运营,在履行公益性职能的同时,不断提高其财务管理绩效。制定满足公立医院利益相关者需求的战略,绘制利益相关者地图,明确战略实施流程和由利益相关者贡献转化的组织能力,通过绩效棱柱模型战略、流程与能力三个构面的指标值,衡量各类利益相关者价值实现程度,能够对公立医院财务管理绩效作出综合评价,有利于公立医院有效率、有效益的运营。 

【文章来源】：合作经济与科技. 2020,(16)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、基于利益相关者理论的公立医院财务绩效管理评价
二、利益相关者价值导向的绩效棱柱模型评价法
三、绩效棱柱评价法在公立医院财务绩效管理评价中的应用


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于卓越绩效模式的公立医院绩效管理研究[J]. 陈慧.  卫生经济研究. 2018(02)
[2]管理会计工具及应用案例——利益相关者价值取向的绩效三棱镜及应用[J]. 邓德强,温皓然.  会计之友. 2016(07)
[3]利益相关者价值管理演进透视研究[J]. 宋光辉,钱崇秀,吴栩.  财会通讯. 2015(09)
[4]基于利益相关者的企业社会责任与企业价值关系研究[J]. 王晓巍,陈慧.  管理科学. 2011(06)



本文编号：3135160