慈善组织绩效评估管理及优化研究——以中国扶贫基金会为例

发布时间：2021-04-13 05:13

　　慈善组织作为具有公益性、服务性、志愿性特征的社会组织,在我国社会生活中发挥着越来越重要的维护社会稳定的作用,但与此同时,也面临着诸多问题。通过对中国扶贫基金会绩效管理的现状进行阐述,分析其在绩效管理环节存在的问题,提出优化绩效管理方案等相关建议,从而达到改善组织内部绩效的目的。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020,41(17)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 背景
2 中国扶贫基金会绩效管理现状
3 中国扶贫基金会绩效管理实践的困境
    3.1 绩效考核目标不明确
    3.2 对绩效反馈与沟通重视不够,激励作用不明显
    3.3 绩效考核观念陈旧,考核周期固化
4 完善中国扶贫基金会绩效管理的对策
    4.1 明确和改进绩效考核目标
    4.2 改进绩效反馈与沟通,重视激励作用
    4.3 改善绩效管理观念,使考核周期灵活化
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效薪酬是绩效管理的关键性决策[J]. 余绍义.  中外企业家. 2020(10)
[2]公益慈善组织的公信力对组织绩效的作用[J]. 蒋一凡.  商. 2015(10)



本文编号：3134685