从基础创效单元中“挣”绩效

发布时间：2021-04-15 04:22

　　<正>将总绩效分解,在整体绩效与各个团队所得绩效之间架起标准化"桥梁"。关于绩效管理,国际国内都进行了很多探索。360度考评、平衡计分卡、KPI、价值积分管理在国内都有所应用,但基层绩效"最后一公里"却普遍落地难。究其原因,一是客观上,不同工作岗位特点不同, 

【文章来源】：企业管理. 2020,(08)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、紧抓创效，设立基础创效单元
二、围绕基础创效单元的全链条、全流程绩效设计
    1. 基础创效单元设计
    2. 价值近似等量
    3. 选取共性维度为项点，制订简易标准
    4. 量化赋分
    5. 打分办法
    6. 绩效测算
三、基础创效单元的应用举例
    1. 单元管理负责人绩效测算
    2. 各团队绩效测算
    3. 岗位绩效测算


【参考文献】：
期刊论文
[1]中石化润滑油的“存量改革”[J]. 张秀甜.  企业管理. 2019(10)
[2]油气田绩效考核工作的创新与实践[J]. 邵雨,王正才,张智勇,文翔,刘北国.  石油人力资源. 2018(05)
[3]对油田员工价值积分管理的探索[J]. 宋彦胜.  胜利油田党校学报. 2016(05)
[4]关于油田采油队建立有效绩效考核体系的探讨[J]. 梁晓东.  东方企业文化. 2015(17)



本文编号：3138659