浅析精细化管理在企业绩效管理中的应用

发布时间：2021-04-18 17:30

　　随着国有企业改革的不断推进,企业高质量发展战略要求对绩效管理工作提出了新的要求。论文结合多年工作实践,以国有企业精细化绩效管理的概述作为研究切入点,阐述精细化管理应用于国有企业绩效管理中所存在的问题,最后提出促进精细化管理高效应用于绩效管理中的具体对策,以此提升国有企业绩效管理体系的精准度。 

【文章来源】：中小企业管理与科技(上旬刊). 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 国有企业精细化绩效管理概述
3 精细化管理应用在企业绩效管理中存在的问题
    3.1 绩效管理考核主体单一，基层员工的参与性不高
    3.2 绩效考核过程不合理，脱离实际工作要求
    3.3 绩效考核指标设置不科学，激励机制不健全
4 促进精细化管理在企业绩效管理中应用的对策
    4.1 明确绩效考核主体，增强基层员工的参与性
    4.2 强化绩效考核过程监管，构建精细化管理网络平台
    4.3 优化绩效考核指标，完善激励机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何有效推进国企绩效管理改革[J]. 刘硕.  施工企业管理. 2019(05)
[2]精细化管理在国企绩效管理中的应用[J]. 廖涛.  企业改革与管理. 2019(05)
[3]精细化管理在国企绩效管理中的应用解析[J]. 郭博.  中国乡镇企业会计. 2018(06)



本文编号：3145882