小型公益类事业单位绩效管理体系研究

发布时间：2021-04-30 00:26

　　在市场经济体制下,绩效管理对企业的发展所起的作用不言而喻。对于公益类事业单位,绩效管理的应用尚处于探索阶段。作为对社会提供公共服务的公益类事业单位,建立良好的绩效管理体系至关重要,可以提升个人及组织的绩效,从而提升公共服务对象的满意度,有效实现公益类事业单位的社会职能。文章以小型公益类M事业单位为研究对象,简要介绍M事业单位的基本情况,描述绩效管理体系的现状以及存在的问题,从战略性人力资源管理角度对改善绩效管理体系提出建议,以期对事业单位绩效管理体系优化提供些许参考价值。 

【文章来源】：就业与保障. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、绩效管理体系研究的背景及意义
二、M事业单位绩效管理体系的现状及问题
    （一）绩效管理的现状
        1. 绩效考核的执行
        2. 绩效考核结果的运用
    （二）绩效管理中的问题分析
        1. 思想上对绩效管理重视不够，认识不足
        2. 绩效管理部分流程缺失，绩效考核方式简单且主观，绩效反馈不佳
三、从战略性人力资源管理角度对绩效管理体系的建议
    （一）构建与组织战略相匹配的绩效文化
    （二）选用适宜的绩效管理工具
        1. 目标管理法
        2. 关键绩效指标法
    （三）构建可行性的绩效管理流程
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]事业单位人力资源绩效管理工作探究[J]. 李海岩.  经济研究导刊. 2011(20)

博士论文
[1]事业单位人事制度改革研究[D]. 刘晓苏.华东师范大学 2009



本文编号：3168475