公立医院内部绩效考核与分配制度改革实证研究

发布时间：2021-05-09 22:32

　　目的基于实证分析研究医院内部绩效考核和分配机制。方法采用文献分析、专家咨询、比较研究等方法分析改革的措施及成效。结果基于"两切断、一转变",结合"八要素",搭建了"一个理念、五个维度"的"1+5"考核分配模型。以健康中国为指引,构建新型绩效考核评价体系,涵盖4个维度、9个模块和64个指标。建立"五个维度"绩效改革发展策略,在绩效考核分配中依托质量安全为基石、提升效率为引导、内涵结构为侧重、资源配置为考量和分级诊疗为抓手的5个策略进行推进。结论绩效考核和分配制度改革取得了很好的效果,有效地带动了医院的内涵发展和医疗质量的提升。 

【文章来源】：中国医院管理. 2020,40(11)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 对象与方法
    1.1 研究对象
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法
        1.3.1 文献分析
        1.3.2专家咨询
        1.3.3 比较研究方法
        1.3.4 绩效管理方法和工具应用
        1.3.5 现场调查和意见征询
2 结果
    2.1 构建基于“两切断、一转变、八要素”的“1+5”考核分配模型
        2.1.1 明确核心指导思想
        2.1.2 树立改革发展核心理念
        2.1.3 拓展改革发展策略
    2.2 基于“质量安全为基石”的绩效管理策略
        2.2.1 健全医院内部质量管理体系和机制
        2.2.2 加强质量工具应用和过程管理，建立基于组合权重RW的医疗风险预警和管理模式
        2.2.3 完善与质量管理效果挂钩的绩效评价和奖惩制度
    2.3 基于“提升效率为引导”的绩效管理策略
        2.3.1 关注床位效率指标
        2.3.2 关注人力效率指标
        2.3.3关注设备效率指标
    2.4 基于“内涵结构为侧重”的绩效管理策略
        2.4.1 加强病例组合指数和DRG考核及应用
        2.4.2 注重病种管理以及四级手术、疑难危重和新技术激励
    2.5 基于“资源配置为考量”的科研人员绩效管理策略
        2.5.1 基于科室资源进行分类考核
        2.5.2 构建基于资源配置的科研人员评价模型
        2.5.3 适时更新、完善原则
    2.6 基于“分级诊疗为抓手”的绩效管理策略
        2.6.1 构建“分段、分工、分层”的分级诊疗模式
        2.6.2 制订基于专科常见病的绩效考核分配模式
3 讨论
    3.1 绩效考核与分配制度改革可以有效带动医院内涵发展和质量提升
    3.2 绩效考核与分配制度改革应重点关注公立医院功能定位和发展方向
    3.3 绩效考核与分配制度改革不能忽视大数据信息化支撑


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下大型公立医院绩效管理实践和优化[J]. 夏葳,李文进,田毓华,何逸,殷婷.  中国医院管理. 2020(07)
[2]大数据在医院精细化绩效管理中的应用研究[J]. 李江峰,任毅,刘淑红,黄燕,陈丽,田立启.  中国医院管理. 2020(06)
[3]深圳市公立医院医疗质量与绩效评价的实践与思考[J]. 罗乐宣,严吉祥,方海清,李林,庄展辉,李冰,尹丽荣,乔诗凝,杨小柯.  中国医院管理. 2019(11)
[4]基于儿科常见疾病的分级诊疗策略初探:上海东部模式[J]. 董斌,赵列宾,李明,殷勇,郭薇薇,俞步青,黄煊,王汉松,徐丽华,徐健蓉,江忠仪.  中国卫生资源. 2018(04)
[5]上海市级公立医院内部绩效考核与分配制度改革实践[J]. 郭永瑾,赵明,岑珏,许岩,高解春,厉传琳,徐文静,丁美坚,王锦福,黄玲萍,陶蓉,陈建平.  中华医院管理杂志. 2015 (08)



本文编号：3178143