管理会计视角的地勘单位绩效考核体系构建

发布时间：2021-05-24 01:36

　　企业的根本目的是通过满足市场需求实现盈利而获得全面、协调、可持续发展。社会主义市场化背景下的地勘单位,以财务业绩为核心建立一套科学的绩效考核体系,提升企业管理水平、管理质量和竞争能力,促进企业战略目标的实现,是管理会计的一项重要任务。本文就管理会计视角下基于平衡记分卡的应用建立地勘单位绩效考核体系问题做了初步探讨。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(32)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
引言
一、企业的目的与管理会计的职能
二、地质产品与价值
三、地勘单位绩效考核体系的构建
    (一)地勘单位绩效考核的特点
    (二)平衡计分卡(BSC)的内在逻辑及其功能
    (三)地勘单位绩效考核体系的构建初探——以M地质工程勘察院为例
        1.财务目标与指标体系的设置
        2.客户目标与指标体系的设置
        3.内部流程目标与指标体系的设置
        4.学习与成长目标与指标体系的设置
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]管理会计在实现公司战略中的作用[J]. 张永强,李长福.  商场现代化. 2015(13)



本文编号：3203324