基层医院绩效考核与薪酬分配模式的探讨

发布时间：2021-06-01 19:35

　　随着国家医药卫生制度改革的深入推进,人力资本价值的重要性愈加突显。人才的引进、留住以及激励机制是医院管理极为重要的手段,完善的绩效考核和薪酬分配制度能够有效挖掘出员工的巨大潜力,推动医院加快发展。本文从基层医院绩效考核和薪酬分配方面的问题入手进行分析,明确二者在医院经营管理中的重要作用,探讨基层医院绩效考核与薪酬分配模式,进而提出科学、有效的对策,希望可以为基层医院持续、健康发展提供一些理论的帮助。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、基层医院绩效考核与薪酬分配存在的主要问题
    (一)考评指标体系和考评模式不够完善
    (二)责任体系不够健全
    (三)绩效管理的流程不够规范
    (四)考核结果的应用不够充分
二、优化基层医院绩效考核与薪酬分配模式的对策和建议
    (一)实施科主任领导下的主诊医生负责制,优化科室内部管理运行机制
    (二)建立合理的薪酬分配制度和综合绩效考评体系
        1.建立绩效管理体系,实施绩效管理
        2.以建立公平、合理的薪酬制度为杠杆,构建激励约束机制
        3.建立以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考评模式,努力提高运营效率
    (三)完善信息系统,实现绩效考评和薪酬分配的信息化
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]对绩效管理与绩效考核体系的探讨[J]. 陈勇.  中国乡镇企业会计. 2010(09)
[2]基于S-O-3P模式的现代医院薪酬设计与管理[J]. 张乃津.  中国医院院长. 2007(10)



本文编号：3210022