探析多种管理会计工具整合在战略绩效评价中的应用——以F公司为例

发布时间：2021-06-26 03:36

　　本文以绩效评价为视角,综合运用《管理会计应用指引——绩效管理》中提供的经济增加值（以下简称"EVA"）、平衡计分卡（以下简称"BSC"）、关键业绩指标法（以下简称"KPI"）三种主流管理会计工具构建了整合框架,该框架以BSC作为整合平台、EVA作为核心目标、KPI作为评价指标,并依托港口设计企业为背景,探析该框架在F公司战略绩效评价中的应用。通过分析得出结论 :企业应结合自身实际情况和外部经济环境的变化,选择、整合适合自身的管理会计工具才能有效提高绩效评价水平,从而实现企业战略发展目标。 

【文章来源】：交通财会. 2020,(05)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

F公司基于EVA和BSC的战略地图

【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理相关管理会计工具的关系辨析[J]. 夏萍.  中国农业会计. 2018(08)



本文编号：3250552