成都理邦公司绩效管理体系优化研究
发布时间：2021-06-28 06:00
建筑智能化在我国已有20多年的历史,成都理邦公司在行业形成之初便成立。虽然理邦公司成立了较长时间,也具有一定规模和行业影响力,但其管理缺乏规范性。随着公司规模逐渐扩大,公司管理成本在收益中的占比增加,现有管理制度已经不适用于现阶段企业的发展。特别是在绩效管理方面设计不够科学,执行过于形式化,没有引起公司整个管理层的重视,严重影响着公司管理效率,没有充分发挥绩效管理应有的作用。本论文以理邦公司为研究对象,以理邦公司的绩效管理为研究内容,首先是对绩效管理相关的理论、方法和国内外研究现状进行了阐述和评价;其次是通过问卷调查法和访谈法,对理邦公司的绩效管理现状进行调查分析,认为其现行的绩效考核计划编制不合理、考核指标不够科学全面、绩效沟通反馈不够、考核周期不统一,而且考核结果应用局限。出现这些问题的原因在于缺乏绩效管理培训、对绩效考核的定位模糊、缺乏科学系统的绩效管理体系。然后根据这些问题,以理邦公司的战略目标为指南,以平衡记分卡为工具,通过德尔菲技术进行了绩效考核指标和权重设计,并对公司绩效、工程技术部负责人和基层员工绩效、综合管理部负责人和基层员工绩效进行详细说明;随后针对绩效管理的实施过...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
理邦公司近五年营业情况
电子科技大学硕士学位论文14生管理费用4724万元，实现净利润8056万元。如表3-1所示。表3-1理邦公司近五年营业状况2014年2015年2016年2017年2018年总计营业收入（万）7248763981765859604734969管理费用比例12.10%12.80%13.90%14.30%14.80%13.51%营业费用877.008977.7921136.464837.837894.9564724.057营业利润比例25.60%23.40%22.90%21.80%20.90%23.04%营业利润1855.4881787.5261872.3041277.2621263.8238056.403将表3-1所示的理邦公司近五年的经营数据用柱状图和折线图可以更加直观的感受到理邦公司的经营状况。图3-1理邦公司近五年营业情况图3-2理邦公司近五年营业成本与营业利润所占比例从图中可以看出，公司近五年来营业收入增长不大，具有一定的波动，甚至
第三章理邦公司绩效管理现状15在2017年和2018年出现了较大的下滑，而公司管理费用逐渐上升，营业利润逐渐下降。可见公司管理等各方面成本在逐年增加，管理效率存在问题。3.1.3公司组织架构公司由董事长兼任总经理，另设两名副总经理。公司共有五个部门，分别是设研发中心、工程技术部、商务市场部、财务部以及综合管理部，组织结构如图3-3所示：图3-3公司组织架构图理邦公司五大部门的职责如下研发中心：负责应用软件开发，根据项目实际情况开发软件，具有针对性的解决客户需求；负责新项目系统调试，新项目建成后，进行项目智能系统的调试，保证系统达到最优状态的运作；负责公司相关资质管理，保障公司资质达到国家相关规定。工程技术部：负责项目方案的制定和实施，有效解决客户需求；负责标书制作与投标；负责项目产品的运营和维修，保障项目产品具的正常运行；负责项目产品的后期服务工作，保障项目产品一直持续的处于良好的运行状态；负责产品信息的搜集，并根据产品信息库采购产品。财务部：对公司的财务相关信息进行管理，公司高层管理者在进行投资决策时提供财务建议，编制公司相关预算决算等相关资料。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业技术员工绩效管理与优化路径研究[J]. 曾嘉. 技术经济与管理研究. 2019(06)
[2]创新人才绩效管理的过程激励之方[J]. 何艳娜. 领导科学. 2019(06)
[3]绩效反馈模式对员工反生产行为影响机制的实证研究[J]. 刘文彬,邵云飞. 技术经济. 2017(09)
[4]一种新的绩效管理模式——对企业积分制管理的研究与思考[J]. 秦尊文,徐志宽,彭雪莲. 湖北社会科学. 2017(02)
[5]论中国能源企业绩效管理[J]. 李芸. 现代商贸工业. 2016(14)
[6]战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 谢楷宇. 企业改革与管理. 2016(07)
[7]浅谈目标管理在国有企业绩效管理中的应用[J]. 李志远. 农村经济与科技. 2016(06)
[8]大数据时代的企业绩效管理[J]. 汪燕丹. 经营与管理. 2015(12)
[9]企业管理绩效考评指标体系设计原则与路径[J]. 张丽,范淑玲,韩丽英. 企业改革与管理. 2015(22)
[10]360度评估法在管理人员绩效考核中的应用对策[J]. 张超. 中国商论. 2015(27)
博士论文
[1]国有企业集团管控及其绩效评价研究[D]. 柏承城.天津大学 2012
[2]企业战略性绩效评价系统研究[D]. 马璐.华中科技大学 2004
本文编号：3253763
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
理邦公司近五年营业情况
电子科技大学硕士学位论文14生管理费用4724万元，实现净利润8056万元。如表3-1所示。表3-1理邦公司近五年营业状况2014年2015年2016年2017年2018年总计营业收入（万）7248763981765859604734969管理费用比例12.10%12.80%13.90%14.30%14.80%13.51%营业费用877.008977.7921136.464837.837894.9564724.057营业利润比例25.60%23.40%22.90%21.80%20.90%23.04%营业利润1855.4881787.5261872.3041277.2621263.8238056.403将表3-1所示的理邦公司近五年的经营数据用柱状图和折线图可以更加直观的感受到理邦公司的经营状况。图3-1理邦公司近五年营业情况图3-2理邦公司近五年营业成本与营业利润所占比例从图中可以看出，公司近五年来营业收入增长不大，具有一定的波动，甚至
第三章理邦公司绩效管理现状15在2017年和2018年出现了较大的下滑，而公司管理费用逐渐上升，营业利润逐渐下降。可见公司管理等各方面成本在逐年增加，管理效率存在问题。3.1.3公司组织架构公司由董事长兼任总经理，另设两名副总经理。公司共有五个部门，分别是设研发中心、工程技术部、商务市场部、财务部以及综合管理部，组织结构如图3-3所示：图3-3公司组织架构图理邦公司五大部门的职责如下研发中心：负责应用软件开发，根据项目实际情况开发软件，具有针对性的解决客户需求；负责新项目系统调试，新项目建成后，进行项目智能系统的调试，保证系统达到最优状态的运作；负责公司相关资质管理，保障公司资质达到国家相关规定。工程技术部：负责项目方案的制定和实施，有效解决客户需求；负责标书制作与投标；负责项目产品的运营和维修，保障项目产品具的正常运行；负责项目产品的后期服务工作，保障项目产品一直持续的处于良好的运行状态；负责产品信息的搜集，并根据产品信息库采购产品。财务部：对公司的财务相关信息进行管理，公司高层管理者在进行投资决策时提供财务建议，编制公司相关预算决算等相关资料。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业技术员工绩效管理与优化路径研究[J]. 曾嘉. 技术经济与管理研究. 2019(06)
[2]创新人才绩效管理的过程激励之方[J]. 何艳娜. 领导科学. 2019(06)
[3]绩效反馈模式对员工反生产行为影响机制的实证研究[J]. 刘文彬,邵云飞. 技术经济. 2017(09)
[4]一种新的绩效管理模式——对企业积分制管理的研究与思考[J]. 秦尊文,徐志宽,彭雪莲. 湖北社会科学. 2017(02)
[5]论中国能源企业绩效管理[J]. 李芸. 现代商贸工业. 2016(14)
[6]战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 谢楷宇. 企业改革与管理. 2016(07)
[7]浅谈目标管理在国有企业绩效管理中的应用[J]. 李志远. 农村经济与科技. 2016(06)
[8]大数据时代的企业绩效管理[J]. 汪燕丹. 经营与管理. 2015(12)
[9]企业管理绩效考评指标体系设计原则与路径[J]. 张丽,范淑玲,韩丽英. 企业改革与管理. 2015(22)
[10]360度评估法在管理人员绩效考核中的应用对策[J]. 张超. 中国商论. 2015(27)
博士论文
[1]国有企业集团管控及其绩效评价研究[D]. 柏承城.天津大学 2012
[2]企业战略性绩效评价系统研究[D]. 马璐.华中科技大学 2004
本文编号：3253763
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