玉禾田公司绩效管理优化研究

发布时间：2021-07-08 06:51

　　20世纪80年代,随着经济的发展和社会服务需求,城市环境卫生市场化服务在欧美国家诞生,进入21世纪,环卫行业面临人力成本占比高、老龄化严重、机械化率低等问题,政府面临财政和环境的双重压力,在减轻政府负担的大前提下,我国诸多城市环卫部门开始减员,原本由政府承担的环境卫生服务慢慢走向市场化运作。十八大政府工作报告明确了我国服务型政府的定位,公共服务市场化改革全面开启,目前北京、上海、天津、深圳、海口等众多城市出台了相关政策将环卫作业推向市场。石河子市从2012年开始探索环境卫生服务市场化道路,本文以承担石河子市环境卫生市场化服务的玉禾田环境发展有限公司绩效管理活动为研究对象,旨在通过研究,找出公司现行绩效管理体系的问题和不足,使用科学、有效的方法进行优化,使公司拥有一套较为完善的绩效管理系统。科学有效的绩效管理不仅能够提高员工的积极性,增强员工对公司的认同,还能促进上下级间的交流、加强信任,进而实现公司整体战略目标、增强核心竞争力,也可为同类型企业的发展提供借鉴意义。本文采用问卷调查、员工访谈、归纳分析及文献综述的方法,按照"现状梳理、分析问题、剖析原因、优化方案、保障实施"的路径进行研究... 

【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效管理循环企业管理者及员工实现目标计划、谋取发展利益离不开一套卓越的绩效管理工作

玉禾田公司绩效管理优化研究163.2.3员工学历结构分布情况玉禾田公司员工团队的学历结构为，管理层研究生学历3人、本科学历24人、大专学历13人、高中学历3人、中专学历2人。一线员工多为基础工作人员，普遍学历为初中及以下学历；由此可见，目前石河子玉禾田项目团队整体学历较低，主要是实践性的团队，但公司今后致力于由实践性团队向研究性团队慢慢转变，将技术与知识相结合。图3-4玉禾田公司员工学历分布图3.3公司绩效管理现状玉禾田公司现有的绩效管理体系主要由部门级和管理层绩效考核方案、质量管理绩效考核问责机制和奖励机制组成，主要目的是对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业总体目标。3.3.1公司绩效管理基本思路及实施原则玉禾田公司现行绩效管理基本思路是通过不断细化、量化员工的工作业绩和工作成效来提高员工工作效率，及时挖掘能为公司所用的优秀人才，促进员工和公司协调共同发展，不断提高公司的核心竞争力，使其在石河子发展壮大，逐步在全疆打响知名度。公司秉承公平、公正、公开，逐层管理、层层监督，奖罚分明和以结果为导向的原则，使公司现行绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，逐步将工作细化、量化考核，重点避免各种不正当因素的干扰，客观公正的进行评价，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现。3.3.2公司绩效考核方案1．针对各职能部门的考核方法及内容（1）针对各职能部门的考评方法根据对玉禾田公司的调查，为促进职能部门员工及其直属领导的工作积极性，公司针对职能部门作业质量、作业标准，实行与客户考核相挂钩的绩效考核奖惩机制，


本文编号：3271084