人力资本为核心的企业绩效与激励设计的探讨——SD会计师事务所案例

发布时间：2021-07-21 11:35

　　专业事务所等服务型企业通常以人力资本作为企业发展的核心资源,具有汇集专业人士、平台化、项目制的特点,此类组织形式近年来也越来越多地出现在其他行业的企业内部。本文以美国一家会计师事务所对其会计师团队考核与激励的实操经验展开案例分析,详细介绍了如何全方位从项目贡献、新业务拓展、人才引荐方面进行激励与引导,同时进一步探讨了如何将能力素质、价值观等软实力进行量化评价,希望给管理者在改善主观考核体系、激励和培养专业型团队上带来一定的借鉴和启示。 

【文章来源】：中国管理会计. 2020,(03)

【文章页数】：16 页

【文章目录】：
一、公司简介
二、行业地位
三、业务模式
四、SD会计师事务所的绩效考评与激励机制
    （一）绩效考核制度
    （二）激励薪酬
        1. 个人产能奖励(productivity
        2. 销售激励奖(Sales Incentive会计师事务所设立的新
        3. 人才推荐奖(Referral AppreciationProgram Award,RAP)
五、总结与反思



本文编号：3294949