基于OKR与KPI融合的绩效管理创新

发布时间：2021-08-05 12:22

　　科学、合理、有效的绩效管理是决定和衡量个人与组织表现的关键因素之一。中国目前处于一个快速变化的大环境中,即VUCA时代,为适应变化,以OKR敏捷绩效管理模式融合现有的KPI绩效管理成为了企业绩效管理创新的选择之一。本文主要阐述绩效管理的两个工具即OKR与KPI的相关概念,分析二者的区别与联系、实施流程、优缺点等,在此基础上提出OKR与KPI融合绩效管理创新的方式以及如何将OKR与KPI的激励整合为一个激励体系,并提出OKR与KPI融合的绩效管理创新的保障机制。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(18)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、绩效管理工具之OKR与KPI
    (一)OKR
    (二)KPI
    (三)OKR与KPI二者的区别与联系
        1.OKR与KPI的区别。
        2.OKR与KPI的联系。
二、绩效管理创新——OKR与KPI融合
    (一)OKR与KPI实施流程
        1.OKR实施流程分析。
        2.OKR实施流程分析。
    (二)OKR与KPI优缺点对比
        1.OKR存在的优缺点。
        2.KPI存在的优缺点。
    (三)OKR与KPI融合创新
        1.OKR与KPI融合方式
            (1)OKR和KPI分别对应不同岗位。
            (2)战略指标用OKR,经营指标用KPI。
            (3)KPI考核为主,OKR作为补充机制。
        2.OKR与KPI的激励整合为一个激励体系。
三、OKR与KPI融合的绩效管理创新保障机制
    (一)企业要设置清晰明确的使命、愿景和战略
    (二)实行透明化管理
    (三)建立即时沟通与反馈机制
    (四)弱化绩效评级与奖励之间的联系
    (五)构建和营造良好的企业高绩效文化氛围
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代的公共部门绩效管理模式创新——基于KPI与OKR比较的启示与借鉴[J]. 田五星,王海凤.  经济体制改革. 2017(03)
[2]自组织等于无组织吗?——论分享式领导和OKR在自组织中的重要性[J]. 贾迎亚,胡君辰.  管理现代化. 2016(01)
[3]基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考[J]. 陈建斌,方德英,石彤.  预测. 2010(02)



本文编号：3323743