石油企业绩效与激励机制分析

发布时间：2021-08-05 15:23

　　我国石油行业迅速发展,与之相关的人力资源工作也不断创新,企业绩效不断提高。但在实际过程中,仍然存在绩效管理与薪酬体系激励效果不明显的问题,这就需要管理者创新管理理念,完善薪酬体制,合理运用激励方法,提高激励效果,使企业更加快速发展。本文将对石油企业绩效管理与薪酬激励机制进一步分析。 

【文章来源】：人力资源. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
绩效管理与薪酬激励的作用
绩效管理和薪酬体系的现状
石油企业提升绩效的措施
    ●创新和改进管理理念
    ●完善薪酬管理体系
    ●创新激励方法
结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有上市公司股权结构、高管薪酬与企业绩效——动态因果关系分析[J]. 杨睿娟,元浩然,杨静怡.  中国注册会计师. 2017(03)
[2]石油企业员工激励机制评价研究——基于层次分析法的实证分析[J]. 王思远.  延安大学学报(社会科学版). 2015(06)
[3]石油类上市公司高管薪酬与公司绩效关系研究[J]. 杨洪波.  西南石油大学学报(社会科学版). 2013(02)



本文编号：3323993