某三级甲等医院绩效管理的改革分析——以Z医院为例

发布时间：2021-08-05 16:44

　　随着新医改的深入推进,公立医院的绩效管理改革已经成为公立医院改革的重要内容,越来越多的医院希望寻求绩效考核方法的改革,使其既能适应国家卫健委所提出的要求和医院未来发展的需要,同时又能够体现医务人员的劳动复杂程度和技术难度,充分调动职工的积极性和主动性。本文以Z医院的绩效管理的改革为例进行分析,描述Z医院通过不断测算、分析、完善,建立了一个符合医院实际情况的绩效管理模式,推动了符合医改政策的绩效管理改革的内容。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、Z医院绩效管理改革的背景
二、Z医院的传统绩效核算模式
三、Z医院绩效管理方案的实施办法
    （一）Z医院绩效改革方案的总体目标
    （二）绩效工资的具体核算办法
        1. 医师类绩效工资
        2. 护理类绩效工资
        3. 医技类绩效工资
        4. 行政后勤类绩效工资
四、绩效考核指标的建立
五、医院绩效改革方案取得的成效


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理项目流程再造探析[J]. 陶敏,徐磊,戚以萍.  中国总会计师. 2017(04)
[2]浅谈公立医院成本核算下的绩效管理评估体系[J]. 张宇震.  现代经济信息. 2015(12)
[3]医务人员薪酬制度探讨[J]. 李莲婷.  人才资源开发. 2015(01)
[4]公立医院绩效管理模式的探索与实践[J]. 王延青,刘娜,丁菡容,兰克涛.  中国病案. 2013(10)



本文编号：3324103