企业预算管理与绩效考核的衔接运用和融合对策

发布时间：2021-08-15 03:09

　　随着我国市场经济的持续发展,各行业在迎来发展机遇的同时也面临着挑战。如何在消费模式的转变中,提升企业的核心竞争力进而提升自身经济效益,这是我国企业现阶段亟待解决的重要课题。本文重点就企业经营中如何根据自身实际情况,推进实施预算管理及绩效考核工作及其重要性进行了多方位的探究,分析了目前预算管理和绩效考核中存在的不足、衔接中存在的问题,对后续如何提升预算管理和绩效考核工作的效率与质量进行了深入研究,并提出了优化对策,以帮助企业更为科学有效地完成战略目标。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业推进预算管理与绩效管理融合的重要性
二、预算管理和绩效考核中存在的问题
    1. 预算目标脱离实际、不可执行
    2. 预算管理涉及面还不够宽
    3. 绩效考核在设计、激励上存在问题
        (1）指标设计不合理、不清晰、不全面
        (2）绩效激励缺乏力度，员工参与度不强
    4. 绩效考核机制流于形式、客观性不够
    5. 绩效考核未全面嵌入预算管理中
三、预算管理与绩效管理两者的融合对策
    1. 设定符合企业战略规划的预算目标及绩效管理目标
    2. 推动企业实施全面预算管理和全员绩效考核
    3. 优化绩效考核体系设计，促进预算目标达成
    4. 设立绩效管理委员会，规范绩效考核和预算管理工作
    5. 加强预算管理与绩效考核深度衔接


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 安志敏.  中国商论. 2020(10)
[2]企业全面预算管理与绩效考核的综合运用研究[J]. 盖勇.  企业改革与管理. 2019(16)
[3]试论全面预算管理与绩效考核的协同运用[J]. 王俐佳.  现代商业. 2019(21)
[4]企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究[J]. 叶芳.  现代商业. 2018(26)



本文编号：3343725