公立医院改革下药品预算精细化管理与绩效考核探讨

发布时间：2021-08-20 02:12

　　随着公立医院改革的持续推进,控制药品成本已形成广泛共识。然而如何控制药品成本又是医院管理者面临的共同难题。北京地坛医院探索出"预算牵头,绩效收尾,全程管理"的药品成本管理模式,系统性地解决了药品成本控制的难题,取得很好成效。医院药品成本明显下降,收入结构优化,同时患者负担没有增加。 

【文章来源】：中国医院管理. 2020,40(12)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 编制药品预算
    1.1 编制业务科室药品预算
    1.2 确定科室药品预算基数
    1.3 考虑政策因素导致的药费变化
    1.4 结合重点监控药品管理情况
2 药品预算考核
    2.1 季度考核以扣分为主
    2.2 年度考核以加分为主
    2.3 考虑政策调整等特殊因素
3 实施过程管理
    3.1 实施处方前置审核与临床用药指导
    3.2 建立重点监控药品管理制度
    3.3 利用信息系统进行提示
    3.4 重视日常管理
4 取得的成效
5 讨论
    5.1 实行科室药品预算管理对控制药品费用具体现实意义
    5.2 形成“预算牵头，绩效收尾，全程管理”药品成本的闭环管理模式
    5.3 药品成本管控效果有待进一步评价


【参考文献】：
期刊论文
[1]药占比管制方式及其学术争议[J]. 顾昕,宁晶.  中国卫生经济. 2019(05)
[2]处方前置审核系统在保障患者用药安全中的作用[J]. 廖丽娜,李鑫,黄菲,陶霞,陈万生,邬蓉.  中国医院管理. 2018(10)
[3]运用药品预算管理降低药品成本[J]. 甄健存,李锦,郑婷婷,杨冬.  中国医院. 2018(06)
[4]新常态下公立医院改革发展挑战及其对策[J]. 蒋海泥,王留明,程龙,郑杰,张颢.  中国医院管理. 2018(05)
[5]全面预算管理下公立医院的成本管理分析[J]. 方子,乐曲,陶思羽.  中国医院管理. 2018(02)



本文编号：3352602