高绩效人力资源管理系统与员工创新行为:建言行为的竞争机制研究

发布时间：2021-08-23 20:49

　　如何促进员工的创新行为对组织的发展至关重要。本研究通过多源、多时点调研方式,对我国技术型企业的人力资源部门负责人及其下属员工进行问卷调查,探讨了组织实施的高绩效人力资源管理系统对员工创新行为的影响,并检验了促进性建言与抑制性建言的竞争性中介作用及心理安全感的调节作用。研究结果表明:组织实施的高绩效人力资源管理系统对员工创新行为有显著正向影响;促进性建言和抑制性建言在高绩效人力资源管理系统与员工创新行为间表现出部分中介作用;心理安全感调节了高绩效人力资源管理系统与促进性建言之间的关系;同时,心理安全感还调节了促进性建言对高绩效人力资源管理系统与员工创新行为关系的中介作用。 

【文章来源】：中国劳动关系学院学报. 2020,34(06)

【文章页数】：14 页

【部分图文】：

心理安全感对高绩效人力资源管理系统与促进性建言关系的调节效应

首先，为了更加准确地理解影响个体创新行为的高绩效人力资源管理实践，并通过构建组织制度引导员工创新，为企业竞争优势作出贡献，本研究基于自我决定理论，发现兼顾控制型和承诺型实践的HPHRMS对促进个体创新行为具有积极作用。这不同于以往研究中提及的基于结果的绩效考核与末位淘汰等控制型实践措施不利于创新的观点，对于重新认识管理实践中“边界困难”的两难局面有一定启示。[50]两者并不是绝对冲突的，当组织准确完善地实施与传达两类实践时，鼓励分享信息、冒险参与的支持性环境与鼓励竞争考核、迎难而上的激励性环境的有效互动，实现了自主性动机与受控性动机的良好结合，它们将产生协同作用，共同促进个体的创新行为。其次，研究将两类员工建言共同置于中介机制，检验其在组织层面的HPHRMS与个体层面的员工行为关系中的作用。研究发现，HPHRMS有利于员工建言（促进性建言和抑制性建言）的产生，并能够进一步促进个体创新行为的投入。且相较于抑制性建言，促进性建言更多地传导了HPHRMS对个体创新行为的作用。这表明在中国管理情境下，与抑制性建言相比，促进性建言更易获得员工认同。相应地，组织实施的HPHRMS也更能激发员工的促进性建言。这进一步丰富了HPHRMS作用机制的研究，也拓宽了对员工建言在组织管理中的角色认知。同时，研究结果也表明，虽然促进性建言和抑制性建言均为HPHRMS与个体创新行为的中介变量，但也仅仅是部分中介，因此未来应基于不同理论视角继续探索HPHRMS发挥作用的机制。

【参考文献】：
期刊论文
[1]高绩效工作系统对员工绩效的影响——基于利益相关者视角的多层次研究[J]. 苗仁涛,辛迅,周文霞,曹毅.  南开管理评论. 2020(03)
[2]高绩效工作系统与创新行为的关系研究:一个有调节的中介模型[J]. 王宏蕾,孙健敏.  科学学与科学技术管理. 2017(12)
[3]中国本土情境下的差序式领导与创造力研究——团队建言氛围的跨层次作用[J]. 王磊,杜贝贝.  东北财经大学学报. 2017(03)
[4]高承诺组织与员工建言:双过程模型检验[J]. 段锦云,施嘉逸,凌斌.  心理学报. 2017(04)
[5]主动性人格、知识分享与员工创新行为关系研究[J]. 张振刚,余传鹏,李云健.  管理评论. 2016(04)
[6]中国组织情境下的员工建言行为:研究述评与未来展望[J]. 郭云贵.  中国人力资源开发. 2016(05)
[7]建言角色认同及对员工建言行为的影响机制研究[J]. 段锦云,张倩,黄彩云.  南开管理评论. 2015(05)
[8]高绩效工作系统有助于员工建言?一个被中介的调节作用模型[J]. 苗仁涛,周文霞,刘丽,潘静洲,刘军.  管理评论. 2015(07)
[9]领导者心理资本、领导—成员交换与员工创新行为:理论模型与实证研究[J]. 朱瑜,王凌娟,李倩倩.  外国经济与管理. 2015(05)
[10]高绩效工作系统对员工行为的影响:一个社会交换视角及程序公平的调节作用[J]. 苗仁涛,周文霞,刘军,李天柱.  南开管理评论. 2013(05)



本文编号：3358574