结合EVA与BSC的企业并购绩效评价 ——以巨龙管业并购艾格拉斯为例

发布时间：2021-08-24 04:28

　　随着企业并购活动的日益增加,学者开始全方位的对企业的并购带来的正面效应进行研究。本文将经济增加值和平衡计分卡与传统的并购绩效评价方法进行对比后,决定采用以结合经济增加值和平衡计分卡的方法来研究企业并购绩效,其评价角度涵盖了与企业获利、发展相关的诸多方面,可以全面评价企业并购绩效。具体地,本文将以巨龙管业并购艾格拉斯案例为基准,对企业并购绩效进行评价分析。本文主要运用了案例研究法、文献研究法和对比分析法三种方法,选择水泥管道行业的代表企业巨龙管业,该企业跨行业并购游戏公司艾格拉斯。文章通过展开介绍并购企业的公司概况、行业背景、并购过程及支付对价和并购动机等,结合相关绩效评价理论,建立起结合EVA与BSC法的企业并购绩效评价体系,实现定量分析与定性分析相结合。根据这个评价体系对巨龙管业的并购绩效做一个全面分析,从而判断其并购案是否成功,希望能为其他公司的相关并购提供参考价值。此次巨龙管业并购艾格拉斯属于跨行业并购、战略并购,是出于多元化的发展动机而进行企业并购。并购前期巨龙管业的并购绩效不显著,后期随着企业的并购协同效应显现,巨龙管业盈利能力提高,且到了后期,该企业实现了成功转型。本文的研... 

【文章来源】：广州大学广东省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

015--2017中国企业并购数量（2）2017年中国的并购重组交易金额中，上市公司并购金额占比约70%，2015--2017年参与并购的上市公司占比一直较高，在50%上下浮动

4图 1-2 研究框架1.3 研究方法（1）文献归纳法。通过查找并梳理国内外的文献资料，并对其进行归纳总结，了解理论界和实务届主要采用的并购绩效评价方法，选取对本文具有参考价值的部分，为本文的案例研究提供一定的理论支持，从而使文章行之有理。（2）案例分析法。文章以巨龙管业并购艾格拉斯为例，查阅新闻报道、巨龙管业年报和公司公告等公开显示信息，从而获取巨龙管业的相关资料和数据，对其进行文字和数据整合，对数据进行简单的处理、计算，从而为文章的研究提供支持。（3）对比分析法。通过对巨龙管业并购艾格拉斯前后多方面指标进行对比分析，综合财务指标和非财务指标判断其并购绩效，是一种比较全面且直接明了的方式。

EVA、BSC 的并购绩效理论3.2 BSC 理论平衡计分卡是卡普兰（Robert Kaplan）与诺顿（Nolan Norton）的研究成果。它补了采用单一财务会计指标评估企业绩效指标体系的缺陷，除了考虑财务因素，也考虑了客户、内部流程、学习与成长等非财务因素，为企业进行绩效评价提供了一种更加全面且多维的评估体系[28]。并且该方法是从企业的战略层面出发，将细化的战略目标与各指标维度相融合，可以根据各指标制定详细的执行计划，采用该评价体系可以更好地贯彻企业的战略目标。所以说，它是一种综合全面地评估企业并购绩效的管理工具。企业战略与四个维度之间的关系如图 3-1 所示。


本文编号：3359278