企业绩效管理体系的现存问题及优化路径

发布时间：2021-09-08 12:26

　　随着我国市场经济体制的不断完善,许多企业逐步意识到绩效管理对企业经营发展的重要性。改善绩效管理水平有助于企业绩效提升,进而保障企业战略目标的实现。人力资源是企业发展的重要战略资源,在市场竞争日益激烈的背景下,非资源类企业很难通过资源禀赋获得竞争优势,只有通过不断加强绩效管理,提高内部员工工作积极性,有效发挥人力资源的推动作用,才能保障企业健康稳定发展。我国企业绩效管理水平整体较低,与欧美等发达经济体企业存在较大差距,许多企业通过"拿来"主义生搬硬套国外绩效管理体系模式,但却并未达到预期效果。基于此,本文首先对绩效管理的主要方法进行描述,然后以M公司为例进行案例分析,探究M公司绩效管理工作存在的问题,并在此基础上提出改善对策,以期能为更多企业优化绩效管理体系提供参考。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(23)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业绩效管理的主要方法
    1. 目标绩效管理
    2. 关键业绩指标绩效管理
    3. 平衡计分卡绩效管理
二、M企业绩效管理存在的问题
    1. 绩效管理体系与绩效管理基础理论不符
    2. 绩效评价机制缺乏科学性
    3. 缺乏绩效考核反馈机制
三、M企业绩效管理体系的优化路径
    1. 夯实企业绩效计划基础
    2. 建立科学的绩效评价指标体系
    3. 加强绩效评价结果的有效落实
四、结束语


【参考文献】：
硕士论文
[1]CM公司绩效管理体系优化设计[D]. 洪仲强.华侨大学 2019



本文编号：3390785