阿米巴经营模式下HX公司PT事业部绩效评价体系优化研究

发布时间：2021-09-12 18:55

　　近年来,家电行业平均价格大幅下降,彩电市场品牌竞争激烈。HX公司作为知名的电视制造商,始终坚持技术立企、稳健经营。虽然HX公司不断推出激光电视等高端新产品,品牌影响力持续扩大,销售收入同比增长,但市场占有率和份额较主要竞争对手无鲜明的增长,未能在焦灼的市场竞争中拉大与其他企业的差距,占据绝对优势地位。同时,在公司内部,近三年制造提效环比呈现断崖式下跌,提效乏力;制造费用降幅未达目标,毛利率始终在低位徘徊;质量损失居高不下,典型质量事件无显著改善;制造交付周期长,信息化覆盖程度不高。这些问题的存在严重影响了制造效益的提升,与行业内标杆企业相比差距巨大。在这样的背景下,HX公司考虑在大公司里创立“小公司”,借鉴阿米巴经营模式的思想,结合企业和部门的实际情况,通过组织和管理方式创新,激发组织活力,调动员工积极性,深挖制造利润,打造一流制造工厂。PT事业部作为公司内部职能较为健全的大型事业部,率先对阿米巴经营模式进行了创新性应用。为了支撑这种新的管理模式成功落地,基于公司及部门的战略,建立一套更加完善的、适用的绩效评价体系和激励机制是极为重要的。本文首先介绍了阿米巴及绩效评价相关的理论研究,为... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

HX公司战略地图

提高公司产品质量、效率和成本竞争力。在事业部日常管理中，逐渐从关效率转变为关注效益最大化，结合成本相对优势和综合效益最优等因素主动平部产能规划，选择自制高收益产品的同时着力控制部品成本，扩大自制和外购差 事业部要实现增加收益的目标，需要在增加有效产出的同时控制生产资金占用制造费用和管理费用，实现这些子目标必须调动各生产单元全体员工的积极性其职，充分发挥各岗位的协同作用和员工的创造性价值。结合公司战略目标要 事业部重新梳理部门战略定位，构建事业部的战略地图如下：

构建事业部的战略地图如下：图 4.2 HX 公司 PT 事业部战略地图4.3 阿米巴经营模式下 PT 事业部的组织环境分析4.3.1 PT 事业部组织结构分析事业部进行阿米巴经营模式创新应用后，分 4 级阿米巴，事业部为一级阿米巴，生产车间为二级阿米巴，生产车间下辖的工段为三级阿米巴，四级即最小阿米巴为单机台或单线体，其中四级阿米巴成员占事业部人数的 80%以上。促进事业部级阿米巴效益改善除了提高管理人员的素质和能力外，调动广大一线阿米巴成员的积极性和主动性非常重要。考虑到单机台人员的流动性和生产人员的调配随机性，四级阿米巴中的单机台最小阿米巴仅作为虚拟组织存在，每个机台每天可能对应不同的阿米巴成员，而事业部、生产车间、生产工段本身已作为完整的组织单元存在，且可以清晰划分组织界限，衡量经营业绩，暂不进行组织架构重组或调整。通过分层级的管理和过程监控实现全员参与部品降成本工作，提高有效产出，控制报废，降低自制成本。PT 事业部推行阿米巴经营模式应用后，事业部组织架构图如下：

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链理论的绩效评价文献综述[J]. 庄翠荣.  合作经济与科技. 2018(03)
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[3]创新型企业绩效评价体系问题研究[J]. 杨晓.  财会学习. 2017(07)
[4]阿米巴经营模式的本质——人本管理会计[J]. 孟祥云,范松林.  新会计. 2017(02)
[5]我国民营企业绩效评价中的问题与对策[J]. 张颖慧,张艳玲.  中国市场. 2017(02)
[6]阿米巴模式与管理会计的思考——基于“京瓷”企业内部虚拟产权的探讨[J]. 茅钰璇.  时代金融. 2016(32)
[7]基于阿米巴模式的管理会计新理念[J]. 陈志鹏,吴涛,刘宁.  商业会计. 2016(17)
[8]基于薪酬管理的阿米巴经营结构构建——以海尔集团为例[J]. 余毅锟,石伟.  福建论坛(人文社会科学版). 2016(06)
[9]阿米巴模式与标准成本相结合推进价值管理[J]. 斐霏,范松林.  财务与会计. 2016(07)
[10]自我管理团队的绩效管理研究——以京瓷阿米巴为例[J]. 王任军.  科技创业月刊. 2016(05)



本文编号：3394766