浅析平衡计分卡在A公司绩效考核中的应用

发布时间：2021-09-17 02:24

　　过去基于财务指标的绩效体系已难以适用于当前多数企业。面对复杂的市场竞争环境,采用多个维度的平衡计分卡是解决问题的最优解。基于平衡计分卡在A企业的应用,结合A企业在传统财务指标绩效管理体系下企业参与竞争面临的困境,如因果关系不清晰、重视财务结果指标、忽视驱动因素、忽视长期发展等,通过分析公司战略目标,运用平衡计分卡构建基于客户、内部流程、财务、学习成长四个维度绩效评价,实现公司战略目标,促进组织协同,改善公司经营状况。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 A企业绩效考核体系应用现状及存在的问题
    1.1 A企业绩效考核体系应用现状
    1.2 A企业绩效考核体系存在的问题
2 平衡计分卡在A公司绩效考核中的应用策略
    2.1 构建以战略目标的平衡计分卡系统
        2.1.1 明确公司战略目标
        2.1.2 通过SWOT分析,确定公司战略重点
        2.1.3 确定战略目标,构建战略地图
            (1)财务维度
            (2)客户维度
            (3)内部流程
            (4)学习与成长
        2.1.4 确定战略目标的衡量指标
    2.2 构建连接平衡计分卡体系的浮动薪酬体系
3 改善对策实施效果分析


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中的应用[J]. 韦萍.  中国商论. 2020(06)
[2]基于平衡计分卡的企业战略规划研究——以CM公司为例[J]. 李勤.  经营与管理. 2020(06)



本文编号：3397771