A酒业公司员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-09-22 01:03

　　A酒业公司作为一家中型白酒生产公司,近年成长迅速,但是,公司人力资源管理水平相对薄弱,主要表现在绩效考核方面问题丛生,缺乏科学考核指标,公司的绩效考核流于形式,无法起到激发员工积极性的作用,对公司的发展产生很大的影响。本文以A酒业公司为研究对象,深入分析公司绩效管理及绩效考核过程中存在的问题,基于公司战略方向和目标,综合运用平衡计分卡技术和关键绩效指标技术,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,构建了公司级和公司内各部门的绩效考核指标,在此基础上重新建立员工绩效考核指标体系;同时提出A酒业公司绩效考核体系实施的保障措施,以实现A酒业公司绩效考核体系的整体优化及企业竞争力的提升,促进企业持续发展。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

人员学历情况

３．２?Ａ酒业公司绩效考核体系现状??３．?２．?１现行绩效考核体系??为对员工的行为和表现进行正确的评价，Ａ酒业公司通过培训等方法致力于??帮助员工得到更加专业的知识，进一步提高他们工作技能，从而进一步激发员工??的创造性思维，对员工提高的个人能力和表现。??１．评估周期??评估是年度评估。评估每年进行一次，在当年１２月２０日前进行。??１５??

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【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[6]烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司营运资金复合评价体系构建研究[D]. 马凌霄.中国海洋大学 2014
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[8]我国酿酒行业上市公司财务绩效评价实证研究[D]. 郭翠华.山东农业大学 2014
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本文编号：3402838