国有设计企业的薪酬绩效管理路径

发布时间：2021-09-22 22:48

　　工资和绩效管理是企业管理人力资源的关键和根本任务,也是企业提高市场竞争力的重要措施之一。本文以国有企业的实际发展作为起点,在研究建筑设计行业业务发展与人力资源管理研究的基础上,力求建立一套基于员工职业发展、引导独特激励机制的工资管理和绩效评价体系。 

【文章来源】：人力资源. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
新时代薪酬绩效创新的效用
    ●创新是实现企业战略规划目标的需要
    ●新时代薪酬创新是提升管理水平的需要
    ●新时代薪酬创新是体现个人成长的需要
新时代薪酬体系与绩效考核创新的原则
    ●统一管理
    ●坚持效益先行
    ●体现考核差别
薪酬管理与绩效考核体系创新的关键要点
    ●创新薪酬管理体系要点
    ●创新职业发展要点
    ●创新绩效体系要点
    ●创新管理体系关键要点


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究[J]. 唐敏.  商讯. 2020(21)
[2]国有企业薪酬管理和绩效管理存在的问题及对策[J]. 鲁逢春.  纳税. 2020(09)
[3]国有企业绩效薪酬管理问题分析及对策[J]. 杜娟.  科技经济导刊. 2019(33)
[4]国有企业薪酬绩效管理问题及措施分析[J]. 冯婧妍.  环渤海经济瞭望. 2019(07)



本文编号：3404516